Βασίλης Ραμπάτ, ΕΑΣΕ: Οι Έλληνες Manager είναι οραματιστές και πρωτοπόροι

Ξεκινώντας, μιλήστε μας για τους στόχους και τις δράσεις της ΕΑΣΕ, της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων. Πάνω σε ποιους άξονες «κινείται» ο συγκεκριμένος οργανισμός;

Θεμελιώδεις στόχοι της ΕΑΣΕ είναι η συμβολή στη βελτίωση του Ανώτατου Management στην Ελλάδα καθώς επίσης και η ενίσχυση του ρόλου των Ανώτατων Στελεχών Επιχειρήσεων στην εθνική οικονομία. Τα μέλη μας έχουν πρόσβαση σε μία σειρά από ειδικά προνόμια που έχουμε διασφαλίσει για εκείνα, καθώς επίσης και πρόσβαση σε ευκαιρίες για επαγγελματική και κοινωνική δικτύωση.

Ειδικότερα, για το 2019 έχουμε καταρτίσει ένα Πλάνο Δράσης που περιλαμβάνει τέσσερις στρατηγικούς άξονες:

1. Στήριξη και Ανάπτυξη της Επιχειρηματικότητας μέσω της ενίσχυσης του θεσμικού ρόλου της ΕΑΣΕ.
2. Ενίσχυση της εξωστρέφειας μας μέσω της σχέσης με παραγωγικούς και πολιτικούς φορείς.
3. Έμφαση στις ανάγκες των μελών με δημιουργία Ομάδων Δράσης μέσα στην ΕΑΣΕ.
4. Μεγιστοποίηση της προσφοράς της ΕΑΣΕ στο κοινωνικό σύνολο με πρωτοβουλίες όπως αυτή για την εξάλειψη του age discrimination.

Αποτελείτε έναν οργανισμό που επικεντρώνει στο ελληνικό ανώτατο μάνατζμεντ. Ποια η γνώμη σας για το επίπεδο στο οποίο βρίσκεται σήμερα ο συγκεκριμένος τομέας; Ποια είναι τα χαρακτηριστικά - ακόμη και οι ενδεχόμενες «αδυναμίες» - του Έλληνα μάνατζερ;

Είναι γεγονός ότι σαν χώρα διαθέτουμε ένα ιδιαίτερα αξιόλογο ανθρώπινο δυναμικό. Σε αυτό το πλαίσιο, το Ανώτατο Μάνατζμεντ δεν αποτελεί εξαίρεση. Αυτό που θα πρέπει σίγουρα να αλλάξει είναι η αξιοποίηση του ανθρώπινου κεφαλαίου προς όφελος της χώρας. Πιστεύουμε ότι στο πλαίσιο και της παγκόσμιας τάσης για CEO Activism, με τους ηγέτες κορυφαίων εταιριών να παίρνουν θέση για ζητήματα που απασχολούν την κοινωνία, ως ΕΑΣΕ μπορούμε να συμβάλλουμε καταλυτικά στο να δοθεί επιπλέον βήμα και ενίσχυση της συμμετοχής στο δημόσιο διάλογο στα ανώτατα στελέχη επιχειρήσεων. Συνοψίζοντας, θα έλεγα ότι οι Έλληνες Manager είναι οραματιστές, πρωτοπόροι και διαβλέπουν τις παγκόσμιες τάσεις. Είναι κομβικής σημασίας, λοιπόν, η ενίσχυση των παρεμβάσεών τους για το καλό της χώρας.

Ποια η εικόνα που παρουσιάζει το σημερινό επιχειρηματικό περιβάλλον της χώρας μας; Ποια η συμβολή του επιχειρείν στην ανάπτυξη και στην ανταγωνιστικότητα της οικονομίας και ποιες οι δυσκολίες;

Τα πρόσφατα αποτελέσματα της έρευνας ΕΑΣΕ CEO Index κατέγραψαν νέα άνοδο του δείκτη οικονομικού κλίματος μεταξύ των CEOs στο τρίτο τρίμηνο του 2019, αποτυπώνοντας τα αποτελέσματα των Εθνικών Εκλογών και εκφράζοντας την εμπιστοσύνη τους στην κατεύθυνση της εφαρμοζόμενης οικονομικής πολιτικής. Πρόσφατα, για πρώτη φορά στην ιστορία μας, δανειστήκαμε με αρνητικό επιτόκιο. Με δεδομένο ότι βρισκόμαστε σε μία μεταβατική εποχή μετά από σχεδόν μία δεκαετία ύφεσης, ο επιχειρηματικός κόσμος έχει κληθεί να συμβάλλει στην ανοικοδόμηση της χώρας, στην οικονομική ανάπτυξη, στον ψηφιακό μετασχηματισμό και εντέλει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας.

Τι περιμένουν οι επιχειρήσεις και τα ανώτατα στελέχη από την νέα κυβέρνηση; Ποια η γνώμη σας για τα πρώτα δείγματα γραφής που έχει παρουσιάσει το κυβερνητικό σχήμα και ποιες οι προτάσεις σας;

Είμαστε πάντα στη διάθεση της κυβέρνησης προκειμένου να συνδράμουμε σε προτάσεις που κινούνται προς τη σωστή κατεύθυνση. Είμαστε ικανοποιημένοι από τα πρώτα δείγματα γραφής που καταδεικνύουν ότι θα ακολουθηθεί πολιτική προσανατολισμένη στην προσέλκυση επενδύσεων και με φιλικό επιχειρηματικό πρόσωπο. Χαιρετίζουμε μέτρα όπως η άρση των capital controls και οι φοροελαφρύνσεις που ανακοίνωσε ο Πρωθυπουργός στη ΔΕΘ. Η ΕΑΣΕ πιστεύει ότι όλα αυτά είναι αναγκαία διαρθρωτικά μέτρα. Η φορολογική ελάφρυνση φυσικών και νομικών προσώπων πρέπει να είναι ο κύριος στόχος, διότι είναι ο μόνος τρόπος να δοθεί ένα αυξημένο περιθώριο στην ιδιωτική οικονομία και να ανακάμψει η χώρα.

Κεφάλαιο εταιρική διακυβέρνηση. Ποιο η γνώμη σας για το πλαίσιο που βρίσκεται σε ισχύ στην χώρα μας; Εφαρμόζεται αυτό ορθά στην Ελλάδα ή υπάρχουν σημαντικές «παραφωνίες»;

Πάγια θέση της ΕΑΣΕ είναι η αναγκαιότητα για αναβάθμιση του ισχύοντος νομικού πλαισίου στην Ελλάδα, ώστε να προωθείται η επιχειρηματική ηθική και να εφαρμόζεται ο Κώδικας Εταιρικής Διακυβέρνησης, τόσο από τις μη εισηγμένες μεγάλες επιχειρήσεις, όσο και τις θυγατρικές των πολυεθνικών. Στο πλαίσιο αυτό, ο Σύμβουλος Διοίκησης της ΕΑΣΕ, κ. Γιάννης Αναστασόπουλος, συμμετέχει ως εκπρόσωπος του Οργανισμού στο νέο Ελληνικό Συμβούλιο Εταιρικής Διακυβέρνησης (ΕΣΕΔ).

Ποια η εικόνα που παρουσιάζει ο τομέας του μάνατζμεντ στη δημόσια διοίκηση, σε σύγκριση και με τον ιδιωτικό; Ποιες οι προτάσεις και η θέση της ΕΑΣΕ επί του θέματος;

Η ΕΑΣΕ υποστηρίζει την ενσωμάτωση βέλτιστων πρακτικών του Ιδιωτικού Τομέα στον Δημόσιο, θέμα για το οποίο έχουμε προχωρήσει στην ανάληψη σημαντικών πρωτοβουλιών διοργανώνοντας, για δεύτερη χρονιά, σχετική Ημερίδα υπό την Αιγίδα της Α.Ε. του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Προκοπίου Παυλοπούλου. Πιστεύουμε ότι οι συνθήκες επιτάσσουν αυτή τη συνεργασία για το καλό της χώρας.

Σε τι στάδιο βρίσκεται ο ψηφιακός μετασχηματισμός των επιχειρήσεων και η επιτάχυνση των συγκεκριμένων διαδικασιών; Ποιες οι ενδεχόμενες δυσκολίες για τους οργανισμούς και που θα πρέπει να επικεντρωθούν οι προσπάθειες στο άμεσο μέλλον;

Ο Ψηφιακός Μετασχηματισμός δεν είναι απλά μία επιταγή της εποχής, είναι το κλειδί για τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων σε ένα πιο ανταγωνιστικό αύριο. Είναι πολύ σημαντικό ότι η νέα κυβέρνηση έχει αναγάγει τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό σε εθνικό σχέδιο δράσης. Οι απεριόριστες δυνατότητες των νέων τεχνολογιών μας βοηθούν στην εξοικονόμηση χώρου και χρόνου, στην επίτευξη οικονομιών κλίμακας και στη διάγνωση της γνώσης. Αναντίρρητα ο δείκτης καινοτομίας συνδέεται με τις οικονομικές επιδόσεις και τους δείκτες ευημερίας ενός κράτους. Η πληροφορία ανάγεται στην υπέρτατη χρηματιστηριακή αξία και η συνδεσιμότητα η πυξίδα μίας νέας εξωστρεφούς πορείας.

Κατά την ΕΑΣΕ, ο Γενικός Διευθυντής αποτελεί τη γέφυρα ανάμεσα στην εργοδοσία και τους εργαζόμενους. Ποια η ισορροπία που θα πρέπει να διατηρείται από αυτόν στο συγκεκριμένο θέμα, μεταξύ των δύο πλευρών;

Ζούμε σε μία εποχή που επιτάσσει teamwork και τόνωση της εταιρικής κουλτούρας μέσω ενός κοινού αξιακού κώδικα. Ο Γενικός Διευθυντής σήμερα είναι περισσότερο μαέστρος σε μία ορχήστρα που πρέπει να καταπλήξει με το performance της και λιγότερο γέφυρα ανάμεσα σε δύο διαφορετικές πλευρές. Γι’ αυτό και ο σημερινός Manager πρέπει να εμπνέει και να κατευθύνει.

Κλείνοντας, ποια θα πρέπει να είναι σήμερα η στάση του ηγέτη μιας επιχείρησης; Πώς θα την οδηγήσει στην επιτυχία, στην ανάπτυξη; Και, τελικά, ποια είναι τα χαρακτηριστικά που τον κάνουν να ξεχωρίζει;

Ο Ηγέτης του σήμερα πρέπει να έχει soft skills που κάνουν τη διαφορά. Να σέβεται τον ανθρώπινο παράγοντα και τη διαφορετικότητα. Να αντιλαμβάνεται το συνεχώς αυξανόμενο ρόλο της προσωπικότητας, τόσο στο Management όσο και στο HR. Αλλά, κυρίως, να αφουγκράζεται την κοινωνία και να ακούει το ανθρώπινο δυναμικό του. Ο Julian Birkinshaw επεσήμανε στο πρόσφατο συνέδριο Ηγεσίας της ΕΑΣΕ ότι ο σύγχρονος Manager πρέπει να είναι και mentor και coach. Θα υπογράμμιζα ότι πρέπει να είναι και άνθρωπος με ενσυναίσθηση για τους άλλους.