Τεχνητή Νοημοσύνη: Οι εργαζόμενοι είναι συγκρατημένα αισιόδοξοι αλλά… οι οργανισμοί τους δεν έχουν στρατηγική

Το παράδοξο που εντοπίζεται στα εν λόγω στοιχεία είναι ότι οι Έλληνες εργαζόμενοι βλέπουν την ΤΝ με συγκρατημένη αισιοδοξία, την ίδια στιγμή που οι οργανισμοί τους παραμένουν χωρίς σαφή στρατηγική και με ηγεσία που συχνά δείχνει παθητική στάση. Για την ακρίβεια, παρά τις ανησυχίες, η πλειοψηφία των εργαζομένων (55%) πιστεύει ότι η ΤΝ θα λειτουργήσει ως εργαλείο ανάπτυξης. Για να συμβεί αυτό, οι οργανισμοί οφείλουν να επενδύσουν σε σαφή ηγεσία, συνεπή επικοινωνία και πρακτική εκπαίδευση. 

Όπως υπογραμμίζει η έρευνα, η Τεχνητή Νοημοσύνη δεν είναι πια ένα μελλοντικό σενάριο – είναι ήδη εδώ, αλλάζει τον τρόπο που εργαζόμαστε και παίρνουμε αποφάσεις. 

Σε επιμέρους ευρήματα φαίνεται πως το 82% δηλώνει ότι η εταιρεία του δεν έχει ξεκάθαρη στρατηγική για την ΤΝ, ενώ μόλις το 9% θεωρεί ότι η ηγεσία της την αντιμετωπίζει ως κορυφαία προτεραιότητα. Το συμπέρασμα είναι σαφές: το πρόβλημα δεν είναι τεχνολογικό, αλλά ανθρώπινο. Χωρίς ηγεσία και στοχευμένη εκπαίδευση, η δυναμική της ΤΝ θα μείνει αναξιοποίητη.

Εργαζόμενοι: Αισιοδοξία με Δόση Φόβου

Περισσότεροι από 7 στους 10 εργαζόμενους βλέπουν την ΤΝ θετικά, κυρίως ως εργαλείο που διευκολύνει την καθημερινότητα. Ωστόσο, 45% φοβούνται την απώλεια θέσεων εργασίας, ενώ

1 στους 3 θεωρεί τον φόβο αυτό το μεγαλύτερο εμπόδιο για την υιοθέτηση της ΤΝ.Η αντίφαση είναι ξεκάθαρη: οι εργαζόμενοι είναι πρόθυμοι να αγκαλιάσουν την τεχνολογία, αλλά νιώθουν ανασφάλεια όταν η ηγεσία δεν εξηγεί με σαφήνεια πώς επηρεάζει την εργασία και το μέλλον τους.

Οι νέοι είναι πιο ανήσυχοι - το χάσμα γενεών 

Παρά το στερεότυπο, η Generation Z – οι πιο εξοικειωμένοι με την τεχνολογία – εκφράζει τη μεγαλύτερη ανησυχία για το μέλλον. Οι Millennials είναι πιο αισιόδοξοι, βλέπουν την ΤΝ ως εργαλείο εξέλιξης, αλλά απογοητεύονται από την αδράνεια των οργανισμών. Οι Gen X παραμένουν επιφυλακτικοί, εστιάζοντας κυρίως στα οργανωτικά εμπόδια.

Δεν υπάρχει όμως στρατηγικό πλάνο και στιβαρή ηγεσία…

Σύμφωνα με τη μελέτη, το 44% των εργαζομένων δηλώνει ότι δεν υπάρχει καμία στρατηγική για την ΤΝ, ενώ το 38% μιλά για «ψευδαίσθηση στρατηγικής» – πολλά λόγια, καμία πράξη. Μόνο το 11% βλέπει κάποιο συγκεκριμένο σχέδιο.Αυτό το κενό δεν ενισχύει μόνο την αβεβαιότητα, αλλά εμποδίζει και την πραγματική αξιοποίηση των δυνατοτήτων της ΤΝ.

Η έρευνα περιγράφει τον «χλιαρό ηγέτη»: μιλά για την ΤΝ με buzzwords αλλά αποτυγχάνει να δράσει. Αυτή η παθητική αποδοχή είναι πιο επιζήμια από την ανοιχτή αντίσταση, καθώς αφήνει τους εργαζόμενους χωρίς κατεύθυνση. Μόλις το 9% των εργαζομένων βλέπει την ΤΝ ως πραγματική προτεραιότητα της ηγεσίας, ενώ το 1/3 δηλώνει ότι οι ηγέτες τους δεν ασχολούνται καθόλου.

2 λέξεις - «κλειδία» για τους εργαζόμενους

Στον αντίποδα, οι εργαζόμενοι δεν ζητούν πολύπλοκες λύσεις, αλλά δύο απλά και πρακτικά βήματα: Εκπαίδευση και workshops (22%) και πρόσβαση σε εργαλεία και πειραματισμό (21%) Ωστόσο όπως φαίνετα παρά τα αιτήματα αυτά, μόνο το 6% έχει λάβει επαρκή εκπαίδευση, ενώ το 35% δηλώνει ότι η εταιρεία του δεν έχει κανένα σχέδιο.