4ο Σεμινάριο Ηγεσίας: Ο δεκάλογος οδηγιών για στελέχη επιχειρήσεων

Προσαρμοστικότητα, δεκτικότητα και αυτοβελτίωση είναι όσα χρειάζονται τα σημερινά στελέχη για να μπορέσουν να ανταπεξέλθουν στις συνθήκες που επικρατούν στη χώρα μας λόγω της οικονομική κρίσης. Την ανάγκη και τα οφέλη για τις επιχειρήσεις και τους ίδιους τους managers που προκύπτουν από τα σεμινάρια ηγεσίας τονίζει στο epixeiro.gr η Γεωργία Καρτσάνη, Γενική Διευθύντρια και ιδρύτρια της SARGIA Partners.

Πώς μπορούν τα σεμινάρια ηγεσίας να απεικονιστούν στα οικονομικά αποτελέσματα των εταιριών;

Οι εταιρίες «τρέχουν» από ανθρώπους και η κερδοφορία τους έρχεται από υγιείς ανθρώπους που παίρνουν τις σωστές αποφάσεις. Για να πάρουμε όμως σωστές αποφάσεις πρώτα πρέπει να αποτιμήσουμε σωστά τηv πραγματικότητα και να διαβλέψουμε όσο γίνεται καλύτερα το αύριο. Ένα μυαλό φοβισμένο, στρεσαρισμένο, και απογοητευμένο δεν είναι παραγωγικό, πόσω μάλλον αν αυτό ανήκει σε έναν manager ή σε έναν ηγέτη – τότε μολύνει τους ανθρώπους του με λάθος συμπεριφορές και τακτικές και χάνονται οι προτεραιότητες που κάνουν αειφόρα μια επιχείρηση σήμερα.

Τι διαφορετικό προσφέρει το 4ο Σεμινάριο Ηγεσίας σε μια εποχή που κάτι τέτοιο ενδεχομένως να θεωρείται πολυτέλεια για τις εταιρίες;

Δεν θεωρώ πολυτέλεια για τις εταιρίες να επενδύσουν ώστε οι managers τους να παρακολουθήσουν αυτό το απόλυτα βιωματικό σεμινάριο για να τους θωρακίσουν συναισθηματικά και να μπορούν να αντιμετωπίζουν οποιαδήποτε αντιξοότητα ανεξάρτητα των εξωτερικών συνθηκών. Το Σεμινάριο αυτό είναι το πιο επίκαιρο της εποχής μας, όπως και ο τίτλος του το λέει «Ι didn't sign up for this!» πραγματεύεται το πώς εμείς ως ηγέτες, στελέχη και επιχειρηματίες μπορούμε να αντιμετωπίζουμε ψύχραιμα τις αναπάντεχες δυσκολίες και την εξαιρετική αβεβαιότητα του σήμερα – τι «δουλεύει» για μας ώστε να είμαστε πνευματικά, ψυχικά και σωματικά υγιείς και ποιες σύγχρονες τεχνικές μπορούμε να μάθουμε για να χειριζόμαστε καλύτερα το στρες και να διαφυλάσσουμε τη πνευματική μας διαύγεια, ώστε να παίρνουμε τις σωστές αποφάσεις εν μέσω του χαοτικού περιβάλλοντος που βιώνουμε.

Ποιες δεξιότητες χρειάζεται ένα στέλεχος επιχείρησης για να αντιμετωπίσει τις συνθήκες που έχει δημιουργήσει η κρίση στη χώρα μας;

Κατά κύριο λόγο, προσαρμοστικότητα για την οποία χρειάζεται το στέλεχος να αναπτύξει αυτοέλεγχο, δεκτικότητα στην ανατροφοδότηση απ' όλες τις πηγές, δεκτικότητα στην αλλαγή και αυτοβελτίωση και ένα δυνατό προσωπικό όραμα που θα αποτελέσει τη πυξίδα του στο χαοτικό περιβάλλον που βιώνουμε.

Υπάρχει κάποιος δεκάλογος οδηγιών που μπορείτε να δώσετε σε ένα ανώτατο στέλεχος επιχείρησης για τη σωστή διοίκηση της εταιρίας του;

1. Να αποκτήσει "Γνώθι σαυτόν", καθαρή επίγνωση του τι δουλεύει καλά γι' αυτόν και τι πρέπει να αλλάξει για να γίνει πιο αποθεματικός/ή στο μέλλον. Ο μόνος τρόπος να το καταφέρει αυτό είναι να ζητήσει προσωπικά feedback από τους σημαντικούς ανθρώπους του.
2. Να έχει το κουράγιο να αμφισβητήσει τις ικανότητές του για το μέλλον και να αποκτήσει νέες. "What got you here won't get you there" μας λέει ο Marshall Godsmith και με την ιδιότητά μου του Leadership Coach σας λέω ότι αυτό ευσταθεί απόλυτα την εποχή μας.
3. Να μάθει να διαχειρίζεται την πίεσή του, το στρες και τους φόβους του. Easier said than done, ιδιαίτερα αυτή την εποχή που αλλάζουν οι κανόνες του παιχνιδιού εν μέσω του αγώνα... Γίνεται όμως. Η επιστήμη του εγκέφαλου και η ψυχολογία μας δίνει πολλά εργαλεία που μπορούμε να τα χρησιμοποιούμε για να ενδυναμώνουμε την αυτοκυριαρχία μας
4. Να δυναμώσει την συναισθηματική νοημοσύνη του με το να ακούει αποτελεσματικά
5. Να χτίσει το προσωπικό του όραμα και το leadership brand promise του βασισμένο στις αξίες του ώστε να προβάλει αποτελεσματικά την αυθεντικότητά του και συνεπώς να αυξήσει την επιρροή του
6. Να αναπτύξει τις ικανότητες επικοινωνίας του και presentation skills του για να μιλά κατευθείαν στις καρδιές του κοινού του
7. Να πυροδοτεί συχνά τη δεξιά πλευρά του εγκεφάλου του αυτή της δημιουργικής σκέψης
8. Να λειτουργεί συνεργατικά και να επενδύει στη ομαδική μάθηση
9. Να επενδύει χρόνο για να καθοδηγεί τους ανθρώπους του, να τους εκχωρεί δικαιοδοσία και να τους δεσμεύει στο αμοιβαία συμφωνηθέν αποτέλεσμα
10. Να μάθει να ζει άνετα με την αβεβαιότητα και να είναι ταπεινός για το τι ξέρει μιας και που μπαίνουμε σε μια εποχή εκθετικών αλλαγών που το ανθρώπινο μυαλό δεν μπορεί να ακολουθήσει

Οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν μηχανισμούς άμυνας όσον αφορά τον τρόπο διοίκησής τους προκειμένου να ανταποκριθούν στην κρίση της ελληνικής οικονομίας;

Ναι βεβαίως, πολλοί οργανισμοί συνεχώς θωρακίζονται – αναπτύσσοντας κοινό όραμα, συνεργατικότητα, ευθυγράμμιση των ανθρώπων τους, συστήματα και διαδικασίες για να «ακούν» τα μηνύματα της αγοράς και να συν-δημιουργούν με τους πελάτες τους. Είναι αυτοί οι οργανισμοί που βλέπουν στην κρίση την ευκαιρία, είναι οι οργανισμοί που σήμερα, εν μέσω του χάους, ευημερούν και αναπτύσσονται και αύριο θα έχουν «πάρει το παιχνίδι».