Fourlis: Μετασχηματισμός του ομίλου με στόχο αύξηση των επενδύσεων και υψηλότερη κερδοφορία
Ο όμιλος Fourlis προχωρά στην υλοποίηση του νέου επιχειρηματικού σχεδιασμού του και αναδιοργάνωσής του έως το 2029. Οι νέες κινήσεις αποβλέπουν σε πωλήσεις έως 800 εκατ. ευρώ, λειτουργικά κέρδη έως 45 εκατ. ευρώ και επενδύσεις συνολικού ύψους 117 εκατ. ευρώ την τετραετία 2026–2029
21/10/2026 | 13:32
21/10/2026 | 13:33
Στον βαθύτερο μετασχηματισμό του ομίλου Fourlis, με στόχο τη βελτίωση της λειτουργικής αποδοτικότητας, την ενίσχυση της κερδοφορίας και τη δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για τους μετόχους, αναφέρθηκε ο πρόεδρος του ομίλου, Βασίλης Φουρλής, ανοίγοντας τις εργασίες του πρώτου μεγάλου Investor Day.
«Δεν πρόκειται απλώς για ένα ακόμη έργο ή για μια αλλαγή ονόματος. Πρόκειται για μια πλήρη αναδιαμόρφωση του τρόπου σκέψης του ομίλου, της εταιρικής του κουλτούρας και του τρόπου με τον οποίο θα δημιουργεί πωλήσεις, θα προσφέρει εμπειρία στους πελάτες και θα επιτυγχάνει κερδοφορία», τόνισε ο Βασίλης Φουρλής, δίνοντας το στίγμα της νέας στρατηγικής.
Όπως επεσήμανε, από τις αρχές του 2026 ο όμιλος έχει ξεκινήσει την εφαρμογή ενός νέου λειτουργικού μοντέλου, το οποίο αποσκοπεί στον περιορισμό του λειτουργικού κόστους, στη βελτίωση της εξυπηρέτησης των πελατών και στην ενίσχυση της κερδοφορίας. Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία έχει την πλήρη υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου και των 5.000 εργαζομένων του ομίλου, καθώς δεν περιορίζεται σε επιμέρους οργανωτικές αλλαγές, αλλά αφορά συνολικά τον τρόπο λειτουργίας και ανάπτυξης της Fourlis.
«Δεν είναι πολλές οι εταιρείες που καταφέρνουν να φτάσουν σε ένα τέτοιο ορόσημο»
Αναφερόμενος στην πορεία της εταιρείας, υπενθύμισε ότι πέρυσι συμπληρώθηκαν 75 χρόνια από την ίδρυσή της, μια διαδρομή που περιλαμβάνει διαδοχικές αλλαγές γενεών, φυσικές καταστροφές, οικονομικές κρίσεις και έντονες διακυμάνσεις των αγορών. «Δεν είναι πολλές οι εταιρείες που καταφέρνουν να φτάσουν σε ένα τέτοιο ορόσημο», σημείωσε, επισημαίνοντας ότι η ικανότητα προσαρμογής στις μεταβαλλόμενες συνθήκες αποτελεί διαχρονικό χαρακτηριστικό του ομίλου.
«Κάτι που είναι βαθιά ριζωμένο στο DNA μας και αποτελεί ένα από τα σημαντικότερα στοιχεία της εταιρικής μας κουλτούρας είναι η θέληση, η αποφασιστικότητα και η ικανότητα να αλλάζουμε και να προσαρμοζόμαστε», ανέφερε χαρακτηριστικά. Όπως ανέφερε τις τελευταίες πέντε δεκαετίες ο όμιλος έχει μετασχηματιστεί πλήρως, προσαρμόζοντας κάθε φορά τη δραστηριότητά του στις συνθήκες της αγοράς. «Αυτή η ικανότητα αλλαγής και προσαρμογής, ιδιαίτερα σήμερα, σε έναν κόσμο που μεταβάλλεται με μεγάλη ταχύτητα, αποτελεί ίσως το σημαντικότερο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα», υπογράμμισε.
Στο πλαίσιο αυτής της πορείας, αναφέρθηκε στις δύο νέες στρατηγικές συνεργασίες που έχει αναπτύξει ο όμιλος τα τελευταία τρία έως τέσσερα χρόνια στους τομείς των αθλητικών ειδών και των προϊόντων ευεξίας. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε και στην Trade Estates, την οποία χαρακτήρισε πολύτιμο μέρος του χαρτοφυλακίου του ομίλου, τόσο από στρατηγική άποψη όσο και ως προς τη δημιουργία ταμειακών ροών.
Βασικός στόχος του νέου επιχειρηματικού μοντέλου είναι η αύξηση της αξίας και της κερδοφορίας της Fourlis
Όπως σημείωσε, η δημιουργία της εισηγμένης εταιρείας επενδύσεων σε ακίνητη περιουσία αποτέλεσε ένα ακόμη σημαντικό βήμα στη διαδικασία μετασχηματισμού της Fourlis. Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο πρόεδρος του ομίλου υπογράμμισε ότι βασικός στόχος του νέου επιχειρηματικού μοντέλου είναι η αύξηση της αξίας και της κερδοφορίας της Fourlis, με τη διοικητική ομάδα να παρουσιάζει στο Investor Day τις επιμέρους πρωτοβουλίες και τον σχεδιασμό για την επόμενη περίοδο.
Σχολιάστε