Kαμπάνιες που αλλάζουν το “climate” του marketing

Μπαίνω στο βαγόνι και αμέσως το βλέμμα μου πέφτει στην καμπάνια της Εθνικής Ασφαλιστικής: «Μπροστά στις φυσικές καταστροφές, αλλάζουμε το κλίμα μέσα μας». Ωραίο, σκέφτομαι, και αρχίζω να παρατηρώ τα γραφικά. Παρότι είναι μία διαφημιστική καμπάνια για την ασφάλιση απέναντι σε διάφορους κινδύνους από φυσικές καταστροφές, ο τρόπος με τον οποίο προβάλλεται θυμίζει ότι η φύση έχει πάντα τον τελευταίο λόγο σε θέματα πλημμυρών, πυρκαγιών, σεισμών και άλλων φαινομένων που δεν μπορεί να ελέγξει ο άνθρωπος, όχι τουλάχιστον στο βαθμό που νομίζει. 

Η έμπνευση

Η αφορμή για τη δημιουργία της νέας μας καμπάνιας προέρχεται από τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται: μια εποχή όπου τα ακραία καιρικά φαινόμενα και οι φυσικές καταστροφές αυξάνονται με ανησυχητικό ρυθμό, μας λέει η κα Χρυσούλα Αθανασοπούλου, Διευθύντρια Marketing της Εθνικής Ασφαλιστικής. Ωστόσο, παρότι τα φαινόμενα αυτά επηρεάζουν ολοένα και περισσότερους ανθρώπους, πολλοί εξακολουθούν να υποτιμούν τη σοβαρότητά τους, αφήνοντας ένα σημαντικό κενό προστασίας στη χώρα μας.

«Για τον λόγο αυτό, στηρίξαμε την καμπάνια μας σε τρεις βασικούς πυλώνες: Ενημέρωση, Πρόληψη και Ασφάλιση. Στοχεύουμε στην ενίσχυση υπεύθυνης στάσης απέναντι στους κινδύνους και στην καλλιέργεια μια ουσιαστικής κουλτούρας πρόληψης. Ως ηγέτιδα δύναμη στην ασφαλιστική αγορά, αισθανθήκαμε την υποχρέωση να συμβάλουμε ενεργά στο κρίσιμο αυτό ζήτημα των φυσικών καταστροφών — όχι μόνο μέσω των αποζημιώσεων, αλλά κυρίως μέσα από την ενημέρωση και την ευαισθητοποίηση του κοινού σχετικά με το τι είναι οι φυσικές καταστροφές, πόσο συχνά συμβαίνουν, ποιες είναι οι επιπτώσεις τους και τι μπορούμε να κάνουμε ο καθένας μας ξεχωριστά». 

Με το μήνυμα «Μπροστά στις φυσικές καταστροφές, Αλλάζουμε το κλίμα μέσα μας», προτρέπουμε σε μια εσωτερική αλλαγή στάσης: να υιοθετήσουμε μια νοοτροπία υπευθυνότητας και να συνειδητοποιήσουμε πως η προστασία της ζωής, της περιουσίας και της επιχείρησής μας ξεκινά από εμάς τους ίδιους, αναφέρει η κα Αθανασοπούλου.

Levi’s 

Η κλιματική αλλαγή και οι φυσικές καταστροφές είναι κομβικό σημείο για πολλές καμπάνιες που πραγματοποιούνται ανά την υφήλιο και αυτό αναδεικνύει τον τρόπο με τον οποίο οι μεγάλες επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται τη βιωσιμότητα λειτουργία τους.

Η Levi’s συνεχίζει να επενδύει στη φιλοσοφία «Buy Better, Wear Longer»—ένα κάλεσμα σε καταναλωτές και εταιρείες να αγοράζουν λιγότερο αλλά ποιοτικότερα, με έμφαση στη διάρκεια ζωής, την επαναχρησιμοποίηση και την υπευθυνότητα στην παραγωγή. Η καμπάνια ξεκίνησε το 2021 και αποτελεί πλέον σημείο αναφοράς για τη Levi’s, καθώς αναγνωρίστηκε διεθνώς από τον United Nations Environment Programme (UNEP) και το Fashion Charter του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών για το κλίμα, ακριβώς επειδή μετατοπίζει το αφήγημα από το «γρήγορο» στο «ανθεκτικό» ρούχο. 

Η Levi’s υποστηρίζει την καμπάνια με πρωτοβουλίες επιδιόρθωσης/ επαναχρησιμοποίησης και περιεχόμενο που εξηγεί γιατί η ποιότητα ισοδυναμεί με λιγότερα απόβλητα. Με αυτόν τον τρόπο, ESG και core branding ταυτίζονται, ενισχύοντας τόσο την εταιρική φήμη όσο και τη μείωση περιβαλλοντικού αποτυπώματος. 

Ford Motor Company

Στο μέτωπο της βιοποικιλότητας, η Ford Motor Company ανακοίνωσε στις αρχές Οκτωβρίου ότι αναλαμβάνει ως «Founding Sponsor» το πρόγραμμα Bird City Michigan της Michigan Audubon. Η Michigan Audubon είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός προστασίας της φύσης με έδρα στην πολιτεία του Μίσιγκαν (ΗΠΑ), που ιδρύθηκε το 1904. Αποτελεί ένα από τα παλαιότερα και πιο ενεργά παραρτήματα του National Audubon Society, του γνωστού αμερικανικού δικτύου για την προστασία των πτηνών και των οικοτόπων τους. Η συνεργασία στοχεύει στην επιτάχυνση δράσεων προστασίας πτηνών και αποκατάστασης οικοτόπων σε όλη την πολιτεία, κινητοποιώντας δήμους να υιοθετήσουν πρακτικές φιλικές προς τα πουλιά (π.χ. μείωση φωτορύπανσης, φύτευση κατάλληλων ειδών δέντρων, ενημέρωση πολιτών). Το μοντέλο «Bird City» μεταφράζει το ESG σε χειροπιαστές τοπικές πολιτικές: λιγότερες συγκρούσεις πτηνών με κτίρια, εξοικονόμηση ενέργειας από στοχευμένο φωτισμό και ενίσχυση φυσικών οικοσυστημάτων—παράμετροι που συνδέονται άμεσα με τον πυλώνα “E”, αλλά και με κοινωνική συμμετοχή (“S”). 

Τι λέει η Morgan Stanley;

Την ευρύτερη εικόνα στις εταιρικές στρατηγικές βιωσιμότητας καταγράφει η φετινή μελέτη «Sustainable Signals: Corporates 2025» της Morgan Stanley. Σύμφωνα με τα ευρήματα, το 88% των εταιρειών παγκοσμίως βλέπουν τη βιωσιμότητα ως μοχλό δημιουργίας μακροπρόθεσμης αξίας, ενώ πάνω από το 80% δηλώνουν ότι μπορούν πλέον να μετρήσουν αποδόσεις Return on Investment (ROI) από έργα βιωσιμότητας—μια κρίσιμη μετατόπιση από το “compliance” στο “value creation”. Πάνω από τις μισές επιχειρήσεις ανέφεραν αρνητικές επιπτώσεις από κλιματικά γεγονότα τον τελευταίο χρόνο και περίπου το 80% σχεδιάζουν να ενισχύσουν την ανθεκτικότητά τους, στοιχείο που εξηγεί γιατί η διαχείριση κλιματικού κινδύνου εντάσσεται πια στις βασικές εταιρικές αποφάσεις. 

Τι σημαίνουν όλα αυτά για τα ελληνικά επιχειρηματικά κοινά; Πρώτον, ότι το «λιγότερο αλλά καλύτερα» δεν είναι απλώς slogan, αλλά μοντέλο αξίας με μετρήσιμες επιπτώσεις σε κόστος και φήμη—όπως δείχνει το παράδειγμα της Levi’s. Δεύτερον, ότι οι συμπράξεις με οργανισμούς πεδίου—τύπου Michigan Audubon—δημιουργούν ESG «αποτύπωμα» με κοινωνική διάσταση και άμεσα οφέλη. Τρίτον, ότι οι διοικήσεις που μπορούν να μετρούν ROI σε έργα βιωσιμότητας αποκτούν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, ειδικά καθώς τα κλιματικά ρίσκα μεταφράζονται σε πραγματικό κόστος. Με απλά λόγια: η ατζέντα ESG το 2025 δεν είναι «κόστος συμμόρφωσης», αλλά επένδυση αξίας—εφόσον συνδέεται με ανθεκτικότητα, μετρήσιμα KPI και αυθεντικές συνεργασίες.