Μαρία Μωραγιάννη, ReGeneration: «Η εξέλιξη δεν είναι μόνο ιεραρχική · είναι και ηθική, πνευματική, ανθρώπινη»

Έχοντας γεννηθεί στην Αμερική από Έλληνες γονείς, αποφοίτησε από το πανεπιστήμιο Wayne State του Ντιτρόιτ με πτυχίο στην Επικοινωνία και έμφαση στη Δημοσιογραφία. Όταν το 1994 επέστρεψε στην Ελλάδα, εργάστηκε ως δημοσιογράφος, ενώ έχει στο ενεργητικό της δημοσιεύσεις μιας πληθώρας άρθρων για θέματα που άπτονται του πολιτικού, χρηματοοικονομικού και επιχειρηματικού γίγνεσθαι.

Το 1999, έλαβε μεταπτυχιακό δίπλωμα στην Εκπαίδευση. Έναν χρόνο αργότερα, εντάχθηκε στον χώρο της διευθυντικής στελέχωσης μέσω της εταιρείας Egon Zehnder International, όπου παρέμεινε επτά χρόνια.

Το 2008 ανέλαβε τη διεύθυνση του Γραφείου Σταδιοδρομίας & Αποφοίτων του ALBA Graduate Business School, αξιοποιώντας την εξειδικευμένη γνώση και εμπειρία της από τον επιχειρηματικό χώρο στον ακαδημαϊκό τομέα. Την ίδια χρονιά ολοκλήρωσε την εκπαίδευσή της ως executive coach.

Το ReGeneration, της οποίας έχει τη Γενική Διεύθυνση, συνδέει ταλαντούχους νέους επαγγελματίες με σημαντικές ευκαιρίες καριέρας, προωθώντας την απασχολησιμότητα και γεφυρώνοντας το χάσμα μεταξύ εκπαίδευσης και εργασιακού χώρου. Πριν αναλάβει αυτόν τον ηγετικό ρόλο, η κυρία Μωραγιάννη υπηρετούσε στο διοικητικό συμβούλιο του ReGeneration, υποστηρίζοντας την αποστολή της να ενδυναμώσει τη νεολαία της Ελλάδας.

Η ίδια αναφέρει χαρακτηριστικά ότι αποτελεί τιμή και πρόκληση ταυτόχρονα το γεγονός ότι το ReGeneration είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα εκπαίδευσης και απασχόλησης για νέους και νέες πτυχιούχους στην Ελλάδα. «Το ReGeneration είναι μια πρωτοβουλία με αποστολή, ιστορία και αντίκτυπο. Ο δικός μου ρόλος είναι να συνεχίσω τη δουλειά που έχει ήδη γίνει και να βοηθήσω την ομάδα να πάει το πρόγραμμα ένα βήμα παραπέρα. Δεν υπάρχει χώρος για εγωκεντρισμό σε μια τόσο συλλογική προσπάθεια», τονίζει.

«Πιστεύω στο “live by design, not by default”»

Η Μαρία Μωραγιάννη δηλώνει ότι πιστεύει στο “live by design, not by default”. Αυτή η φιλοσοφία τη συνοδεύει από την αρχή της πορείας της. «Ξεκίνησα από τη δημοσιογραφία, στο Αθηναϊκό Πρακτορείο Ειδήσεων, όπου έμαθα να ακούω, να ξεχωρίζω την ουσία και να επικοινωνώ με σαφήνεια. Η μετάβαση στον χώρο του executive search, στην Egon Zehnder, μου άνοιξε έναν νέο κόσμο: πώς αναγνωρίζεις δυναμική ηγεσίας και πώς βοηθάς ανθρώπους να εξελιχθούν. Ακολούθησαν ρόλοι στο Alba Graduate Business School και στο Highered-EFMD Global, με κοινό παρονομαστή τη στήριξη των ανθρώπων στο να κάνουν ουσιαστικές, συνειδητές επιλογές στην καριέρα τους. Το 2022, προσκλήθηκα να συμμετάσχω στο Advisory Board του ReGeneration. Εκεί είδα από κοντά το κοινωνικό του αντίκτυπο. Όταν μου ζητήθηκε να αναλάβω τη Γενική Διεύθυνση, το 2024, ήταν μια συνέχεια που ένιωσα έτοιμη και πρόθυμη να υπηρετήσω», αναφέρει.

Στην Egon Zehnder, στην πολυεθνική εταιρεία συμβούλων επιλογής ανώτατων στελεχών επιχειρήσεων, έμαθε να σκέφτεται στρατηγικά για τους ανθρώπους: ποιοι είναι οι leaders, τι δεξιότητες έχουν, πού ταιριάζουν και γιατί.

«Δούλεψα με διεθνείς ομάδες, σε σύνθετα projects, και υποστήριζα αναζητήσεις ηγετικών στελεχών σε διάφορους τομείς. Ήταν ένα εξαιρετικό “σχολείο” για το πώς χτίζονται ομάδες, πώς αξιολογείται η δυναμική ενός ανθρώπου και πώς παίρνεις αποφάσεις με βάση δεδομένα, όχι εντυπώσεις», υπογραμμίζει.

«Το Alba μού έδωσε τον χώρο να χτίσω σχέσεις, να πειραματιστώ, να μάθω μέσα από τα λάθη μου»

Στο Alba, είχε την ευκαιρία να μεταφέρει αυτή τη γνώση σε ένα ακαδημαϊκό περιβάλλον και να την εφαρμόσει πιο ανθρωποκεντρικά. «Το 2008, ανέλαβα το γραφείο σταδιοδρομίας και αποφοίτων, και μέσα από τη συνεργασία με φοιτητές, αποφοίτους και εργοδότες, εμβάθυνα στο πώς χτίζεται επαγγελματική πορεία με συνέπεια, στρατηγική και προσωπική ευθύνη. Το Alba μού έδωσε τον χώρο να χτίσω σχέσεις, να πειραματιστώ, να μάθω μέσα από τα λάθη μου. Εκεί άρχισα να αντιλαμβάνομαι τον εαυτό μου όχι μόνο ως σύμβουλο, αλλά και ως εκπαιδευτικό στέλεχος με αποστολή να υποστηρίζω την εξέλιξη των άλλων», επισημαίνει.

«Για να αναγνωρίσεις ένα ταλέντο, χρειάζεται παρατήρηση και ειλικρινές ενδιαφέρον»

Η Μαρία Μωραγιάννη ήταν, επιπροσθέτως, επικεφαλής του τμήματος Career Development & Community Engagement στην εταιρεία εκπαιδευτικής τεχνολογίας (EdTech) Highered στη Νορβηγία, συνδέοντας ταλέντα με κορυφαίους εργοδότες. Όσον αφορά τα στοιχεία ενός ατόμου που θα παίξουν καθοριστικό ρόλο ώστε κάποιος να αναφωνήσει «πρόκειται για ταλέντο», η ίδια επισημαίνει ότι ταλέντο δεν είναι το βιογραφικό, αλλά η στάση. «Ο τρόπος που κάποιος ακούει, σκέφτεται, ρωτάει, προσαρμόζεται. Συνήθως φαίνεται από τη συνέπεια με την οποία κάποιος κυνηγά τη βελτίωσή του. Κι αν δεν φαίνεται με την πρώτη, φαίνεται με τον καιρό. Χρειάζεται παρατήρηση και ειλικρινές ενδιαφέρον. Για μένα, το να αναγνωρίσεις ένα ταλέντο σημαίνει να δεις τη δυναμική του πριν ακόμη φανεί στο χαρτί και να του δώσεις τον χώρο να την καλλιεργήσει».

Για μένα, το να αναγνωρίσεις ένα ταλέντο σημαίνει να δεις τη δυναμική του πριν ακόμη φανεί στο χαρτί και να του δώσεις τον χώρο να την καλλιεργήσει.

«Δεν υπάρχει "copy-paste"»

Η κυρία Μωραγιάννη μέσω του διεθνούς δικτύου εκπαίδευσης EFMD, παρείχε συμβουλές σε business schools και πανεπιστήμια σε θέματα σταδιοδρομίας και επαγγελματικής ανάπτυξης. Η συμβουλευτική αυτού του είδους δεν είναι ποτέ ίδια, όπως τονίζει. «Πρέπει κάθε φορά να μπεις στο πλαίσιο του άλλου. Να καταλάβεις τον οργανισμό, τη σχολή, τους ανθρώπους, την κουλτούρα και τις ανάγκες τους. Δεν υπάρχει "copy-paste". Αυτό σε κρατά πνευματικά παρών και ταπεινό. Και είναι πολύ όμορφο όταν βλέπεις κάτι να εξελίσσεται επειδή είπες μια χρήσιμη κουβέντα την κατάλληλη στιγμή. Η συμβουλευτική για μένα είναι μια μορφή διαλόγου. Δεν έχεις ποτέ όλες τις απαντήσεις, αλλά αν ρωτήσεις τις σωστές ερωτήσεις, μπορείς να βοηθήσεις».

Πώς μια γυναίκα διοικεί με επιτυχία

Μια γυναίκα, για να διατελεί με επιτυχία Γενική Διευθύντρια κάποιας εταιρείας, οργανισμού ή προγράμματος, χρειάζεται, σύμφωνα με την κυρία Μωραγιάννη, να έχει αναπτύξει θάρρος και πειθαρχία. «Όχι για να αποδείξει κάτι, αλλά για να παίρνει αποφάσεις όταν δεν υπάρχει ξεκάθαρη απάντηση. Και κυρίως, αυτογνωσία. Να ξέρει πότε να ηγείται και πότε να αφήνει χώρο στους άλλους».

«Η δουλειά μου ήταν η απάντηση στη δυσπιστία ως προς τις ικανότητές μου»

Η ίδια δεν αντιμετώπισε με ευθύ τρόπο δυσκολίες στην καριέρα της προερχόμενες από το γεγονός ότι είναι γυναίκα σε ανδροκρατούμενους συχνά χώρους. Ωστόσο, όπως μοιράζεται, υπήρξαν στιγμές που χρειάστηκε να πείσει περισσότερο. «Ή να αποδείξω πράγματα που ίσως δεν θα χρειαζόταν αν ήμουν άντρας. Αυτό που έμαθα είναι να μην το παίρνω προσωπικά και να συνεχίζω να δουλεύω με καθαρή πρόθεση και επαγγελματισμό. Η δουλειά μου ήταν η απάντηση».

«Φιλοδοξώ να είμαι χρήσιμη εκεί που μπορώ να προσφέρω πραγματικά και να μην ξεχνάω ότι η εξέλιξη δεν είναι μόνο ιεραρχική. Είναι και ηθική, πνευματική, ανθρώπινη. Αν μπορώ να συνεχίσω να μαθαίνω και να βοηθώ τους άλλους να κάνουν το ίδιο, αυτό για μένα είναι επιτυχία», υποστηρίζει δίνοντας τον δικό της προσωπικό ορισμό της ευτυχίας.

«Να θυμάσαι ότι η δουλειά δεν είναι ποτέ μόνο για σένα · είναι πάντα και για κάτι μεγαλύτερο από σένα»

Αν μπορούσε να γυρίσει τον χρόνο πίσω, στα πρώτα βήματα της καριέρας της, θα συμβούλευε τον εαυτό της να μη βιάζεται να φαίνεται. Να εστιάζει στο να μαθαίνει. Να δίνει προσοχή σε αυτούς που δε μιλούν δυνατά. «Και να θυμάσαι ότι η δουλειά δεν είναι ποτέ μόνο για σένα. Είναι πάντα και για κάτι μεγαλύτερο από σένα», συμπληρώνει με τη σοφία που της έχει προσδώσει μια μεγάλη, πολυποίκιλη επαγγελματική πορεία.