Κάθε μία επιχείρηση ή κάθε ένας οργανισμός εφαρμόζει τη δική του στρατηγική, η οποία περιλαμβάνει τους κύριους οργανωσιακούς σκοπούς (συχνά βραχυπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους κ.ά.). Πολλές φορές, οι πιθανές «εναλλακτικές» της στρατηγικής είναι αρκετές. Γι' αυτό τον λόγο, τα στελέχη συχνά εισέρχονται στην φάση αξιολόγησης ώστε να διαπιστώσουν – με όσα δεδομένα υπάρχουν – αν τελικά η στρατηγική που έχει επιλεχθεί θα έχει θετικά αποτελέσματα.

Σχεδόν κάθε ενήλικο άτομο έχει αναζητήσει κάποια θέση εργασίας κατά την διάρκεια της ζωής του. Ενδεχομένως κάποια άλλη μερίδα ατόμων να ενσωματώνεται αυτή την περίοδο στην αναζητησή εργασίας και να αναρωτιέται με ποιον τρόπο οι επιχειρήσεις (οποιουδήποτε μεγέθους) αναζητούν τα υποψήφια στελέχη τους.

Οι επιχειρήσεις κατά τη διαδικασία επιλογής προσωπικού καλούνται να αξιολογήσουν τα χαρακτηριστικά των συνεντευξιαζόμενων και να επιλέξουν το καταλληλότερο άτομο, για την κατάλληλη θέση. Το βιογραφικό σημείωμα αλλά και η προσωπική συνέντευξη χρόνια τώρα αποτελούν τα κυριότερα εργαλεία τόσο για το διευθυντή ανθρώπινου δυναμικού όσο και για τον υποψήφιο εργαζόμενο. Όμως εδώ και αρκετά χρόνια κατά την διαδικασία επιλογής υποψηφίων μετά ή και κατά την προκαταρκτική συνέντευξη είναι πιθανό να κληθεί ο υποψήφιος να απαντήσει σε διάφορες (συνήθως σύντομες) δοκιμασίες.