Ανοικτή Στρατηγική: Μια νέα φιλοσοφία κατάλληλη για ηγέτες επιχειρήσεων αλλά όχι μόνο

Το βιβλίο «Ανοικτή Στρατηγική» των Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler και  Stephan Friedrich von den Eichen, που κυκλοφορεί από τις εκδόσεις Προπομπός, παρουσιάζει μια νέα φιλοσοφία, βασικά εργαλεία, συμβουλές βήμα προς βήμα και συναρπαστικές μελέτες περιπτώσεων — από εταιρείες που κυμαίνονται από την Barclays έως την Adidas — για να καθοδηγήσει τους επιχειρηματικούς ηγέτες σε αυτή την πρωτοποριακή προσέγγιση της στρατηγικής.

Αυτό το άρτια δομημένο βιβλίο αποτυπώνει εύστοχα τη σύνθεση της καινοτομίας και της στρατηγικής για βιώσιμη επιτυχία σε έναν κόσμο που χαρακτηρίζεται από την επείγουσα ανάγκη αξιολόγησης των βασικών ικανοτήτων των οργανισμών, σε ένα ψηφιακό οικοσύστημα με ολοένα και πιο γρήγορους ρυθμούς και έντονο ανταγωνισμό. Εξηγεί με σαφήνεια πώς να κάνουμε τις καλύτερες επιλογές, να αναλάβουμε τις σωστές δράσεις και να τοποθετήσουμε τον οργανισμό σε θέση επιτυχίας. Το ανάγνωσμα αυτό θα βοηθήσει τους στρατηγικούς ηγέτες να μάθουν πώς να αποφεύγουν τη σύγχυση, την εφησυχασμό και την άρνηση της πραγματικότητας, αλλά και να βρίσκονται σε μια συνεχή κατάσταση ανανέωσης.

Η ομάδα των συγγραφέων προτείνει έναν νέο τρόπο αντιμετώπισης της αβεβαιότητας που αντιμετωπίζουν σήμερα οι επιχειρήσεις, ο οποίος αποτελεί επέκταση της ιδέας της ανοιχτής καινοτομίας στον τομέα της στρατηγικής. Οι συγγραφείς, που είναι ειδικοί στην επιχειρηματική στρατηγική τόσο από τον ακαδημαϊκό χώρο όσο και από τον τομέα της συμβουλευτικής διαχείρισης, καταφέρνουν να βοηθήσουν τους αναγνώστες να ξεπεράσουν τυχόν ανησυχίες και προβληματισμούς, προσφέροντας πληθώρα παραδειγμάτων και εύχρηστα εργαλεία. Συγκεκριμένα, γράφουν αναλυτικά για εργαλεία για καθένα από τα τρία στάδια της χάραξης στρατηγικής: τη δημιουργία ιδεών, τη διαμόρφωση σχεδίου και την υλοποίηση. Πρόκειται για ψηφιακά εργαλεία (συμπεριλαμβανομένων των διαγωνισμών στρατηγικής), τα οποία επιτρέπουν την ευρύτερη δυνατή συμμετοχή· υβριδικά ψηφιακά/δια ζώσης εργαλεία (συμπεριλαμβανομένης της «πρόκλησης του εφιαλτικού ανταγωνιστή»)· ένα εργαλείο εργαστηρίου που μετατρέπει τη διαδικασία ανάπτυξης του επιχειρηματικού μοντέλου σε παιχνίδι· καθώς και εργαλεία που βοηθούν τις εταιρείες να εφαρμόσουν και να διατηρήσουν τις προσπάθειες ανοιχτής στρατηγικής.

Ανοικτή προσέγγιση: Εντυπωσιακό ιστορικό επιδόσεων 

Η στρατηγική της ανοιχτής προσέγγισης έχει ένα εντυπωσιακό ιστορικό επιδόσεων: μια έρευνα σε 200 ηγέτες επιχειρήσεων δείχνει ότι, παρόλο που οι τεχνικές της στρατηγικής της ανοιχτής προσέγγισης εφαρμόστηκαν μόνο στο 30% των πρωτοβουλιών τους, οι ίδιες αυτές πρωτοβουλίες παρήγαγαν το 50% των εσόδων και των κερδών τους. Το βιβλίο αυτό προσφέρει έναν οδηγό για την επίτευξη αυτού του είδους της επιτυχίας.

Το παλιό πενταετές επιχειρηματικό σχέδιο δεν λειτουργεί στα σημερινά ταχέως μεταβαλλόμενα ανταγωνιστικά περιβάλλοντα

Πολλά βιβλία καταλήγουν στα ράφια των εκπτώσεων στα βιβλιοπωλεία μετά από λίγους μήνες, επειδή συχνά αποτελούν απλά μια ιδέα που έχει εξαντληθεί χωρίς πραγματικό λόγο και ουσία σε 300 σελίδες. Όμως, αυτό το βιβλίο δεν ανήκει σε αυτή την κατηγορία. Οι διευθυντές γνωρίζουν εδώ και καιρό ότι το παλιό πενταετές επιχειρηματικό σχέδιο —ή ο επίσημος στρατηγικός σχεδιασμός— δεν λειτουργεί στα σημερινά ταχέως μεταβαλλόμενα ανταγωνιστικά περιβάλλοντα. Ωστόσο, οι ίδιοι εξακολουθούν να χρησιμοποιούν αυτές τις ξεπερασμένες προσεγγίσεις για να δικαιολογήσουν τις αποφάσεις τους. Το βιβλίο αυτό προσφέρει μια νέα προσέγγιση και συγκεκριμένα βήματα για το πώς να ανοίξει κάποιον την οργάνωση της επιχείρησής του και να δημιουργήσει μια στρατηγική που να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των πελατών και όχι μόνο. Παρέχει συγκεκριμένα βήματα και παραδείγματα, ενώ προσφέρει μια προσέγγιση που χρησιμοποιεί τις σημερινές, σύγχρονες τεχνολογίες και μεθόδους για να υποστηρίξει τη λήψη αποφάσεων.

Κι όμως, οι απλοί άνθρωποι συχνά κάνουν λιγότερα λάθη από τους ειδικούς

Πολλοί από εμάς έχουμε τη λανθασμένη πεποίθηση ότι η στρατηγική πρέπει να χαράσσεται από τα στελέχη, αλλά εκτός αν πρόκειται για ιδιοφυΐες όπως ο Steve Jobs, οι συγγραφείς προτείνουν να συμμετέχουν οι περισσότεροι εργαζόμενοι της εταιρείας. Σημειώνουν ότι, πολλές φορές, οι απλοί άνθρωποι κάνουν λιγότερα λάθη από τους ειδικούς. Όμως, όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν το αντικείμενο για το οποίο μιλούν —όπως όταν πρόκειται για υπαλλήλους, πελάτες και προμηθευτές— αυτό μπορεί να έχει περισσότερη ισχύ. Εξάλλου, δεδομένου ότι οι εργαζόμενοι και οι επιχειρηματικοί εταίροι έχουν συμβάλει στη διαμόρφωση της στρατηγικής, βοηθούν και στην εφαρμογή της.

Ναι, το χάσμα ανάμεσα στον σχεδιασμό μιας στρατηγικής και την καθημερινή υλοποίησή της μπορεί να γεφυρωθεί

Έχει χαρακτηριστικά ειπωθεί από τον Αμερικανό συγγραφέα Steven Pressfield ότι το πιο δύσκολο βιβλίο που μπορεί να γραφτεί είναι αυτό που βασίζεται στην αλήθεια του. Πολλοί μπορεί να πιστεύουν ότι ένα τέτοιο βιβλίο δεν έχει γραφτεί ήδη. Το συγκεκριμένο, ωστόσο, μοιάζει να διαψεύδει αυτή την άποψη. Κάποιοι διευθύνοντες σύμβουλοι και μέλη των διοικητικών συμβουλίων πιστεύουν ότι η χάραξη στρατηγικής είναι αρμοδιότητα των ανώτατων στελεχών, παρόλα αυτά οι συγγραφείς διαψεύδουν αυτή την ευρέως διαδεδομένη γνώμη, παραδίδοντας ένα μεστό βιβλίο, που αποδεικνύει περίτρανα ότι το χάσμα ανάμεσα στον σχεδιασμό μιας στρατηγικής και την καθημερινή υλοποίησή της μπορεί να γεφυρωθεί.

Αξίζει σε κάθε περίπτωση να διαβαστεί, και θα  ωφελήσει τους αναγνώστες ακόμη και αν χρησιμοποιήσουν μόνο τμήματα της διαδικασίας. Φυσικά, οι περισσότερες εταιρείες θα μπορούσαν να αξιοποιήσουν ολόκληρο το σύνολο εργαλείων, για τα μέγιστα δυνατά αποτελέσματα.