Τάσεις ESG 2026 – Με το βλέμμα στο governance

Μέσα από τις πολιτικές που εφαρμόζουν μεγάλες και μικρότερες επιχειρήσεις διαμορφώνεται τόσο η δημόσια εικόνα τους όσο και η πραγματική τους αποτελεσματικότητα σε επίπεδο εταιρικής διακυβέρνησης και βιωσιμότητας.

Το Governance κορυφαία στρατηγική προτεραιότητα για το 2026

Τα θέματα εταιρικής διακυβέρνησης αναμένεται να κυριαρχήσουν στο ESG το 2026, με τις εταιρείες να εστιάζουν περισσότερο σε διαφανείς και υπεύθυνες πρακτικές λήψης αποφάσεων και ευθυγράμμισης με τους κανονιστικούς φορείς. Ναι μεν η αγορά εργασίας ESG γνώρισε αργή ανάπτυξη τα τελευταία χρόνια, αλλά αναμένεται αναστροφή αυτής της τάσης το 2026, με αύξηση της ζήτησης για επαγγελματίες που μπορούν να συνδέσουν τα ESG δεδομένα με επενδυτικά αποτελέσματα και διακυβέρνηση εταιρειών. Αυτό αντανακλά μια ευρύτερη ανάγκη για στελέχη που συνδέουν στρατηγική, ρυθμιστική συμμόρφωση και governance σε πραγματικό επίπεδο. 

Μετακινήσεις σε ηγετικά στελέχη και αναπροσαρμογή των δομών διακυβέρνησης

Καθώς οι επιχειρήσεις προετοιμάζονται για τις αυξημένες απαιτήσεις του 2026 στο πλαίσιο των ESG στρατηγικών, οι αλλαγές σε ηγετικές θέσεις και διοικητικά σχήματα είναι πλέον ορατές και μετρήσιμες. Η Apple ανακοίνωσε πρόσφατα ότι ανασχηματίζει την κορυφαία ομάδα βιωσιμότητας και διακυβέρνησης με αφορμή την αποχώρηση της Lisa Jackson, η οποία υπηρέτησε για 13 χρόνια σε ρόλους περιβαλλοντικής και κοινωνικής ευθύνης.

Η EY (Ernst & Young) διόρισε τον Alexis Gazzo ως νέο επικεφαλής για τις παγκόσμιες υπηρεσίες κλιματικής αλλαγής και βιωσιμότητας — μια θέση με αυξημένη επίδραση στη διαμόρφωση των governance πρωτοβουλιών τόσο για τους πελάτες όσο και για το ευρύτερο επαγγελματικό δίκτυό της. 

Το California State Teachers’ Retirement System (CalSTRS), ένα από τα ισχυρότερα ταμεία παγκοσμίως και ένας από τους ισχυρότερους θεσμικούς επενδυτές, ενίσχυσε την ομάδα του αναθέτοντας στον Nick Abel ρόλο ηγεσίας σε στρατηγικές βιώσιμης επένδυσης, δείγμα της αυξανόμενης αξίας που δίνουν οι επενδυτές στο governance. 

Οι παραπάνω κινήσεις αποτελούν απτά παραδείγματα μετασχηματισμού σε επίπεδο κορυφής, όπου οι εταιρείες και οι οργανισμοί τοποθετούν «γνώστες»  στις υψηλές διοικητικές θέσεις, ώστε να ανταποκριθούν στις αυξημένες προσδοκίες για ESG.

Ποια είναι τα χαρακτηριστικά αυτών των στελεχών; Μπορεί αυτά τα στελέχη να μην είναι public ESG celebrities, ούτε thought leaders, ούτε είναι απαραίτητα γνωστοί στο ευρύ κοινό, αλλά είναι εκείνοι που διαμορφώνουν τους κανόνες του παιχνιδιού. Ψηφίζουν σε γενικές συνελεύσεις και θέτουν governance κριτήρια σε επενδύσεις δισεκατομμυρίων.

Γι’ αυτό και έχει ιδιαίτερη σημασία το γεγονός ότι, ενόψει του 2026, οι ρόλοι των στελεχών ESG αναβαθμίζονται και μεταφέρονται πιο κοντά στο C-suite και στα διοικητικά συμβούλια. Το governance παύει να λειτουργεί ως τμήμα συμμόρφωσης για τα ESG κριτήρια και μετατρέπεται σε κέντρο λήψης αποφάσεων. Με άλλα λόγια, όταν μια εταιρεία αλλάζει τον επικεφαλής ESG, δεν αλλάζει απλώς εικόνα· αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο ασκείται ο έλεγχος της διοίκησης.

Το σύνολο αυτών των αλλαγών δείχνει μια σαφή μετατόπιση: από το ESG ως «πρόσθετη υποχρέωση» προς την ενσωμάτωση της εταιρικής διακυβέρνησης στον πυρήνα της στρατηγικής και της εποπτείας, εξέλιξη που θα αποδειχθεί καθοριστική τόσο για τις επιχειρηματικές επιδόσεις όσο και για την εμπιστοσύνη των επενδυτών το 2026.

Τι συμβαίνει στην Ελλάδα

Το ESG στην Ελλάδα περνά σταδιακά από τη φάση της τυπικής συμμόρφωσης σε μια πιο ώριμη περίοδο, όπου η εταιρική διακυβέρνηση και ο ουσιαστικός έλεγχος της διοίκησης αποκτούν κεντρικό ρόλο. Οι εξελίξεις στις οργανωτικές δομές μεγάλων επιχειρήσεων δείχνουν ότι το μοντέλο του «ESG manager για τα reports» υποχωρεί. Σε εισηγμένες εταιρείες, τράπεζες και ενεργειακούς ομίλους, οι αρμοδιότητες ESG μεταφέρονται ολοένα και συχνότερα σε στελέχη με υπόβαθρο στη διαχείριση κινδύνων, στο compliance και στον εσωτερικό έλεγχο. Το ESG συνδέεται πλέον άμεσα με την αξιολόγηση κινδύνων, το κόστος χρηματοδότησης και τις αποφάσεις επενδύσεων.

Ο ρόλος των Διοικητικών Συμβουλίων

Τα Διοικητικά Συμβούλια καλούνται να ασκήσουν ενεργό εποπτεία στις ESG στρατηγικές, με τη δημιουργία επιτροπών βιωσιμότητας και διακυβέρνησης και την αναζήτηση ανεξάρτητων μελών με εμπειρία στην εταιρική διακυβέρνηση και σε κανονιστικά θέματα. Η πίεση δεν προέρχεται από κοινωνικό ακτιβισμό, αλλά από επενδυτές και τράπεζες.

Μεγαλύτερη ισχύς

Η αγορά δείχνει ότι τα στελέχη που θα συνδυάζουν ESG γνώση με εταιρικό δίκαιο και διακυβέρνηση θα έχουν σίγουρα συγκριτικό πλεονέκτημα, έναντι των υπολοίπων. Με λίγα λόγια, το 2026, το ESG στην Ελλάδα μετατρέπεται από εργαλείο εικόνας σε μηχανισμό εποπτείας και λογοδοσίας, αλλάζοντας ουσιαστικά τον τρόπο με τον οποίο διοικούνται οι επιχειρήσεις.