Οι ισχυροί των ESG στην Ελλάδα το 2025
Πώς οι κορυφαίες εισηγμένες περνούν από τις δεσμεύσεις στη μετρήσιμη εφαρμογή, με το ESG να ενσωματώνεται στον πυρήνα της εταιρικής διακυβέρνησης
08/01/2026 | 08:00
08/01/2026 | 10:31
Το 2026 βρίσκει την ελληνική αγορά σε μια πιο ώριμη φάση ως προς τα ζητήματα ESG, με τις κορυφαίες εισηγμένες να περνούν πλέον από τη φάση των γενικών δεσμεύσεων στη φάση της μετρήσιμης εφαρμογής και της ουσιαστικής λογοδοσίας.
Η βιωσιμότητα δεν λειτουργεί πια ως παράλληλο αφήγημα, αλλά ενσωματώνεται στον πυρήνα της εταιρικής διακυβέρνησης και της στρατηγικής λήψης αποφάσεων, με σαφή εμπλοκή των Διοικητικών Συμβουλίων.
Η μετάβαση στο νέο ευρωπαϊκό κανονιστικό πλαίσιο υποχρεωτικής αναφοράς βιωσιμότητας —όπως αυτό διαμορφώνεται από την Οδηγία για την Εταιρική Αναφορά Βιωσιμότητας και τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Αναφοράς— αποτυπώνεται πλέον στους απολογισμούς εταιρειών όπως η Eurobank, ο ΟΤΕ, η Coca-Cola HBC, η Motor Oil και ο Όμιλος ΔΕΗ. Παράλληλα, το Χρηματιστήριο Αθηνών, μέσω του οικοσυστήματος ESG που έχει αναπτύξει, λειτουργεί ως βασικός μηχανισμός τυποποίησης, διαφάνειας και σύγκρισης των στοιχείων βιωσιμότητας.
Κομβικό στοιχείο αυτής της νέας φάσης είναι η αρχή της «διπλής ουσιαστικότητας», η οποία δεν αντιμετωπίζεται πλέον ως θεωρητική απαίτηση, αλλά ως εργαλείο διακυβέρνησης: οι επιχειρήσεις καλούνται να αξιολογούν ταυτόχρονα τις επιπτώσεις τους στο περιβάλλον και την κοινωνία, καθώς και τους κινδύνους και τις ευκαιρίες που αναδύονται για τις ίδιες από ζητήματα βιωσιμότητας.
Eurobank: Το ESG ως σύστημα διοίκησης
Η Eurobank ξεκαθαρίζει ότι τα θέματα Περιβάλλοντος, Κοινωνίας και Διακυβέρνησης αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του επιχειρησιακού της μοντέλου στον πιο πρόσφατο απολογισμό βιωσιμότητας. Η προσέγγιση αυτή καλύπτει από τη συστηματική διαχείριση κλιματικών και μεταβατικών κινδύνων έως τη θεσμική ενσωμάτωση της βιωσιμότητας στη λειτουργία των Επιτροπών του Διοικητικού Συμβουλίου και της ανώτατης διοίκησης.
Η έμφαση στη διακυβέρνηση συνοδεύεται και από σαφή σήματα προς τις αγορές. Στην ετήσια επιστολή προς τα ενδιαφερόμενα μέρη, καταγράφεται η επίδοση της τράπεζας σε διεθνείς αξιολογήσεις βιωσιμότητας, με αναφορά στην κατάταξή της στην ανώτερη κατηγορία κινδύνου «αμελητέος» από τον οίκο Sustainalytics, γεγονός που την τοποθετεί στις κορυφαίες θέσεις μεταξύ των τραπεζών παγκοσμίως.
ΟΤΕ: διαφάνεια για αξιολογητές και επενδυτές
Η εικόνα της βιωσιμότητας για τον Όμιλο ΟΤΕ αποτυπώνεται πλέον με διαρκώς επικαιροποιημένα δεδομένα, τα οποία επιβεβαιώνουν τη συνέπεια της στρατηγικής του. Ο Όμιλος δεν περιορίζεται στην τυπική συμμόρφωση, αλλά επιδιώκει να μεταφράζει τις δεσμεύσεις του σε πρακτικές που αξιολογούνται και συγκρίνονται από τις αγορές.
Μέσα από στοιχεία βιωσιμότητας που δημοσιεύει, δίνει έμφαση σε ζητήματα συμμόρφωσης, ανθρωπίνων δικαιωμάτων, υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας, επιχειρησιακής συνέχειας και προστασίας δεδομένων. Πρόκειται για τις πτυχές της διακυβέρνησης που πλέον θεωρούνται κρίσιμες από θεσμικούς επενδυτές. Το 2025 ο Όμιλος ΟΤΕ διατήρησε τη θέση του σε κορυφαίους διεθνείς δείκτες βιωσιμότητας και συγκαταλέγεται εκ νέου στις πιο βιώσιμες εταιρείες στην Ελλάδα.
Coca-Cola HBC: βιωσιμότητα ως στρατηγική προτεραιότητα
Η Coca-Cola HBC ενσωματώνει τη Δήλωση Βιωσιμότητας στον ενοποιημένο Ετήσιο Απολογισμό, με εκτενείς αναφορές στον ρόλο των διοικητικών οργάνων και στις διαδικασίες αξιολόγησης ουσιωδών θεμάτων. Η βιωσιμότητα αντιμετωπίζεται ως κεντρικός άξονας στρατηγικής, με σαφείς δεσμεύσεις για μηδενικές καθαρές εκπομπές και βελτίωση επιδόσεων στη συσκευασία, τη συλλογή και την ανακύκλωση των προϊόντων της.
Η προσέγγιση αυτή επιβεβαιώνεται και από ανεξάρτητες αξιολογήσεις: η εταιρεία διατηρεί υψηλές βαθμολογίες σε διεθνείς οργανισμούς και τιμήθηκε με χρυσή διάκριση από τον EcoVadis για το 2025, κατατασσόμενη στα υψηλότερα επίπεδα παγκοσμίως.
Motor Oil: ESG εντός της εταιρικής πληροφόρησης
Η Motor Oil εντάσσει την Έκθεση Βιωσιμότητας στο σύνολο της εταιρικής της πληροφόρησης, συνδέοντας άμεσα τα ζητήματα βιωσιμότητας με τη λειτουργία των επιτροπών και τις δηλώσεις του Διοικητικού Συμβουλίου. Η εταιρεία δεν παρουσιάζει απλώς δράσεις, αλλά τις εντάσσει σε πλαίσιο θεσμικής ευθύνης, ελέγχων και διαχείρισης κινδύνων, στοιχείο ιδιαίτερα κρίσιμο για έναν κλάδο με αυξημένη περιβαλλοντική και κανονιστική έκθεση.
Όμιλος ΔΕΗ: μετάβαση με μετρήσιμη διαφάνεια
Η στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ αποτυπώνεται σε αυξημένες επενδύσεις στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, στα δίκτυα και στον ψηφιακό μετασχηματισμό, παράλληλα με τη μείωση της λιγνιτικής παραγωγής. Σε επίπεδο βιωσιμότητας, ο Όμιλος συνδέει τη στρατηγική μετάβασης με διεθνώς πιστοποιημένους κλιματικούς στόχους και βελτιωμένη βαθμολογία διαφάνειας στο οικοσύστημα ESG του Χρηματιστηρίου Αθηνών, που φτάνει το 91%.
Η μεγάλη εικόνα
Το κοινό νήμα που ενώνει τις πέντε εταιρείες είναι σαφές: το ESG μετακινείται προς τη διακυβέρνηση, με περισσότερη τυποποίηση, ισχυρότερη ιχνηλασιμότητα δεδομένων και αυξημένη έμφαση στους εσωτερικούς ελέγχους. Το περιβάλλον παραμένει βασικός πυλώνας, όμως η πραγματική αναβάθμιση είναι ότι η βιωσιμότητα αντιμετωπίζεται πλέον ως μηχανισμός διοίκησης — εκεί όπου κρίνονται οι αποφάσεις, οι κίνδυνοι και η αξιοπιστία απέναντι στις αγορές.
Σχολιάστε