Χριστίνα Μακρυσοπούλου, POLIECO HELLAS: «Θέλω μια επιχείρηση που δεν ακολουθεί τις εξελίξεις, αλλά συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωσή τους»

Με πολυετή εμπειρία σε απαιτητικούς ρόλους και βαθιά γνώση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, έχει διαμορφώσει μια προσέγγιση που συνδυάζει τη ρεαλιστική αποτύπωση των προκλήσεων με έναν μακροπρόθεσμο προσανατολισμό ανάπτυξης, που χαρακτηρίζεται από σαφήνεια.

Η ίδια μιλά για στιγμές της επαγγελματικής της διαδρομής που την καθόρισαν, τις δυσκολίες που τη διαμόρφωσαν και για την αξία που έχει η στρατηγική σκέψη σε ένα τοπίο διαρκώς μεταβαλλόμενο. Αναφέρεται, επίσης, στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν σήμερα οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, στη θέση των γυναικών στην ηγεσία αλλά και στη σημασία του ρίσκου ως στοιχείου συνώνυμο της επιχειρηματικότητας.

Μέσα από τον λόγο της Χριστίνας Μακρυσοπούλου αναδεικνύεται μια σύγχρονη αντίληψη για το επιχειρείν, όπου η πρόοδος σίγουρα δεν αποτελεί αποτέλεσμα συγκυριών. Αντίθετα, όπως η ίδια καταστά σαφές, μια επιτυχής πορεία προκύπτει από συνειδητές επιλογές και στοχοπροσήλωση.

Οι σημαντικότερες προκλήσεις που συνάντησε κατά την επαγγελματική της πορεία αφορούσαν, όπως αναφέρει, τη διαχείριση ευθύνης σε απαιτητικά περιβάλλοντα, όπου οι αποφάσεις είχαν άμεσο και μετρήσιμο αντίκτυπο. «Κλήθηκα να λειτουργήσω με περιορισμένα περιθώρια λάθους, να οργανώσω δομές και να διασφαλίσω σταθερότητα, ενώ παράλληλα έπρεπε να διατηρείται η αναπτυξιακή προοπτική. Αυτές οι εμπειρίες με διαμόρφωσαν σε δύο επίπεδα: πρώτον, να σκέφτομαι στρατηγικά και όχι αποσπασματικά· και δεύτερον, να λαμβάνω αποφάσεις με ψυχραιμία, ακόμη και σε συνθήκες πίεσης. Η διοίκηση δεν είναι θέμα θέσης —είναι θέμα ευθύνης και ανθεκτικότητας», δηλώνει.

«Θέλω μια επιχείρηση που δεν ακολουθεί τις εξελίξεις, αλλά συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωσή τους»

Αναλαμβάνοντας την ηγεσία της POLIECO HELLAS ΑΕΒΕ, αυτό που τη γοήτευσε περισσότερο —και εξακολουθεί να τη γοητεύει— είναι η ευθύνη της συνολικής κατεύθυνσης. «Ως Πρόεδρος και Διευθύνουσα Σύμβουλος δεν διαχειρίζεσαι απλώς λειτουργίες· διαμορφώνεις στρατηγική, κουλτούρα και ρυθμό εξέλιξης. Η δυνατότητα να ευθυγραμμίζεις ανθρώπους, πόρους και στόχους προς έναν κοινό προσανατολισμό είναι για μένα το πιο δημιουργικό κομμάτι της ηγεσίας. Το βασικό μου όραμα για την POLIECO HELLAS είναι η διαρκής ενίσχυση της θέσης της ως σύγχρονης και ανταγωνιστικής βιομηχανικής εταιρείας. Θέλω μια επιχείρηση που επενδύει σε τεχνολογικό εκσυγχρονισμό, λειτουργεί με οργανωτική ωριμότητα και αναπτύσσεται με σταθερότητα και προοπτική. Μια εταιρεία που δεν ακολουθεί τις εξελίξεις, αλλά συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωσή τους», υπογραμμίζει.

Μιλώντας για τα σημεία της επαγγελματικής της πορείας τα οποία θεωρεί σταθμούς, η Χριστίνα Μακρυσοπούλου αναφέρει ότι ξεχωρίζει τις περιόδους όπου κλήθηκε να αναλάβει μεγαλύτερη ευθύνη και να διαχειριστεί κρίσιμες αποφάσεις με ουσιαστικό αντίκτυπο. «Η μετάβαση από καθαρά οικονομικούς ρόλους σε θέσεις γενικής διοίκησης αποτέλεσε ένα τέτοιο σημείο, γιατί με υποχρέωσε να δω την επιχείρηση ολιστικά, όχι μόνο μέσα από τους αριθμούς, αλλά μέσα από τους ανθρώπους, τη στρατηγική και τη δυναμική της αγοράς. Ιδιαίτερα καθοριστική ήταν η ανάληψη της θέσης της Προέδρου και Διευθύνουσας Συμβούλου. Εκεί το βάρος της τελικής απόφασης γίνεται απόλυτο. Αυτές οι μεταβάσεις τις ξεχωρίζω γιατί με ώθησαν να εξελιχθώ, να ενισχύσω τη στρατηγική μου σκέψη και να λειτουργώ με μακροπρόθεσμο ορίζοντα».

«Η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα αποτελούν σήμερα βασικούς παράγοντες επιβίωσης και ανάπτυξης των επιχειρήσεων» 

Η ίδια εργάζεται ως Σύμβουλος Επιχειρήσεων εδώ και αρκετά χρόνια, και κατά τη γνώμη της, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις σήμερα βρίσκονται αντιμέτωπες με ένα σύνθετο περιβάλλον: αυξημένο λειτουργικό και ενεργειακό κόστος, δυσκολία πρόσβασης σε χρηματοδότηση, έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού και συνεχώς μεταβαλλόμενες κανονιστικές απαιτήσεις. «Ωστόσο, πέρα από τους εξωτερικούς παράγοντες, συχνά παρατηρείται και έλλειψη συστηματικού σχεδιασμού. Πολλές επιχειρήσεις λειτουργούν με βραχυπρόθεσμη λογική, χωρίς σαφή στρατηγική κατεύθυνση και χωρίς αξιοποίηση των διαθέσιμων δεδομένων. Η αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων προϋποθέτει οργανωτική δομή, επένδυση στην τεχνολογία, έλεγχο κόστους με στρατηγικό τρόπο και διαρκή εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού. Η ανθεκτικότητα και η προσαρμοστικότητα αποτελούν σήμερα βασικούς παράγοντες επιβίωσης και ανάπτυξης», τονίζει.

«Επέλεξα να εστιάσω στην απόδοση και στα αποτελέσματα, όχι στο φύλο μου»

Όσον αφορά τις των διακρίσεις σε βάρος των γυναικών στο εργασιακό πλαίσιο, η κ. Μακρυσοπούλου εξηγεί ότι η εμπειρία στην ηγεσία δεν είναι ανεπηρέαστη από τα στερεότυπα που εξακολουθούν να υπάρχουν σε πολλούς επαγγελματικούς χώρους. «Ωστόσο, προσωπικά επέλεξα να εστιάσω στην απόδοση και στα αποτελέσματα, όχι στο φύλο μου», τοποθετείται. «Κάθε φορά που κλήθηκα να αναλάβω ευθύνη, η αναγνώριση προέκυψε μέσα από τη δουλειά και την επίτευξη στόχων — και αυτό, πιστεύω, αποτελεί τον πιο ισχυρό τρόπο να υπερβείς προκαταλήψεις. Στην Ελλάδα έχουν γίνει αξιόλογα βήματα προς τη μείωση των διακρίσεων, με περισσότερες γυναίκες να αναλαμβάνουν ηγετικούς ρόλους, να διεκδικούν θέσεις ευθύνης και να συμμετέχουν ενεργά στην επιχειρηματική ζωή. Ταυτόχρονα, η απόσταση που μένει να διανυθεί είναι υπαρκτή: απαιτείται περαιτέρω αλλαγή νοοτροπίας, υποστήριξη ισότιμων ευκαιριών και δημιουργία θεσμικών μηχανισμών που θα ενισχύουν την ισότιμη πρόσβαση σε θέσεις λήψης αποφάσεων. Πιστεύω ότι η ισότητα δεν είναι απλά ένα κοινωνικό ζητούμενο — είναι στρατηγική επένδυση σε ανθρώπινο κεφάλαιο και ανάπτυξη».

Ρίσκο: Ένα αναπόσπαστο στοιχείο της επιχειρηματικής δραστηριότητας

Σύμφωνα με την Πρόεδρο και Διευθύνουσα Σύμβουλο της POLIECO HELLAS, το ρίσκο αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα σε έναν δυναμικό βιομηχανικό κλάδο. «Δεν το αντιμετωπίζω ως κάτι που πρέπει να αποφεύγεται, αλλά ως παράγοντα που πρέπει να αξιολογείται με ψυχραιμία και στρατηγική σκέψη. Η πρόοδος απαιτεί τόλμη, γιατί χωρίς ρίσκο δεν καταφέρνουμε τίποτα».

Η διατήρηση εσωτερικής ισορροπίας ως το Α και το Ω 

Σε επαγγελματικό επίπεδο, βασικός της στόχος για το 2026 είναι η περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικής θέσης της εταιρείας, μέσα από οργανωτική αναβάθμιση, επενδύσεις σε τεχνολογικό εκσυγχρονισμό και ενδυνάμωση του ανθρώπινου δυναμικού. «Θέλω η επιχείρηση να λειτουργεί με ακόμα μεγαλύτερη αποδοτικότητα, σαφή στρατηγική κατεύθυνση και μακροπρόθεσμη προοπτική», επισημαίνει. Σε προσωπικό επίπεδο, επιδιώκει τη διαρκή βελτίωση και τη διεύρυνση της οπτικής της, τόσο μέσα από συνεχή επιμόρφωση όσο και μέσα από την καθημερινή εμπειρία της διοίκησης. Παράλληλα, δίνει ιδιαίτερη σημασία στη διατήρηση εσωτερικής ισορροπίας, καθώς η υπεύθυνη λήψη αποφάσεων προϋποθέτει διαύγεια, ψυχραιμία και σταθερό προσανατολισμό.

«Η επιχειρηματικότητα δεν βασίζεται μόνο στην ιδέα, αλλά στη σωστή προετοιμασία, στη στρατηγική σκέψη και στην ικανότητα λήψης αποφάσεων»

Αν έπρεπε να δώσει μία συμβουλή σε μια γυναίκα που δειλά δειλά πραγματοποιεί τα πρώτα της βήματα στο επιχειρηματικό σύμπαν, θα την προέτρεπε να επενδύσει πρώτα απ’ όλα στη γνώση και στην ουσιαστική κατανόηση του αντικειμένου της για την απόκτηση εμπειρίας. «Παράλληλα, να μην αμφισβητεί τον εαυτό της περισσότερο απ’ όσο απαιτεί η υγιής αυτοκριτική. Η αυτοπεποίθηση χτίζεται μέσα από την επάρκεια και τη συνέπεια. Με επιμονή, καθαρούς στόχους και σωστές συνεργασίες, μπορεί να διαμορφώσει τη δική της πορεία με ουσία και διάρκεια. Η επιχειρηματικότητα δεν βασίζεται μόνο στην ιδέα, αλλά στη σωστή προετοιμασία, στη στρατηγική σκέψη και στην ικανότητα λήψης αποφάσεων».