Λένα Φιλίππου-Κορρέ: «Πιστεύω βαθιά ότι οι νέοι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο σε κάθε γενιά και υπό οποιεσδήποτε συνθήκες»

Αυτό που η ίδια αποκαλεί «Cool Επιστήμη» βρίσκεται στον πυρήνα μιας διαδρομής που συνδέει την πρωτογενή έρευνα με την εφαρμογή της στην περιποίηση της επιδερμίδας, αναζητώντας λύσεις για διαφορετικές, πολυποίκιλες ανάγκες της: από την ξηρότητα και την ευαισθησία έως τις πανάδες και τα σημάδια γήρανσης.

Από τα πρώτα της βήματα στο πλευρό του Γιώργου Κορρέ, η φιλοδοξία της ήταν να δημιουργεί προϊόντα που θα συνδύαζαν τη δύναμη της ελληνικής φύσης με την επιστημονική τεκμηρίωση, προϊόντα που θα αισθανόταν περήφανη να προσφέρει στους φίλους και την οικογένειά της. Σήμερα, με μια πορεία που εκτείνεται από την έρευνα και την ανάπτυξη προϊόντων έως την επιχειρηματική στρατηγική και την αγορά των ΗΠΑ, η Λένα μιλά για τις καθοριστικές στιγμές της KORRES. Δίνει βάση στις δύσκολες αποφάσεις, αναλύει περί της γυναικείας παρουσίας στην επιστήμη και την επιχειρηματικότητα και μοιράζεται όσα χρειάζεται κανείς για να μετατρέψει μια ιδέα σε μια ελληνική μάρκα με διεθνή παρουσία.

«Χρειάστηκε να εξερευνήσουμε κάθε πτυχή της επιχείρησης από την αρχή, βασιζόμενοι σε μεγάλο βαθμό στο ένστικτό μας»

Το ξεκίνημα ήταν σίγουρα ένας σταθμός για εκείνη. «Ξεκινήσαμε το 1996 και, μόλις τρία χρόνια αργότερα, το 1999, η μάρκα μας βρισκόταν ήδη σε μερικά από τα καλύτερα καταστήματα της Αμερικής. Πρέπει να σημειώσω ότι τότε δεν γνωρίζαμε πολλά για τον επιχειρηματικό κόσμο. Εγώ είμαι χημικός μηχανικός και ο Γιώργος Κορρές (ιδρυτής της KORRES φαρμακοποιός), επομένως όλα ήταν καινούργια για εμάς. Χρειάστηκε να εξερευνήσουμε κάθε πτυχή της επιχείρησης από την αρχή, βασιζόμενοι σε μεγάλο βαθμό στο ένστικτό μας. Περισσότερο καθοδηγούμασταν από αυτό παρά από την επιχειρηματική γνώση, την οποία τότε δεν διαθέταμε. Φυσικά, δουλέψαμε πάρα πολύ από την πρώτη στιγμή και η μάρκα αναπτύχθηκε με μεγάλη ταχύτητα.

Τα συναισθήματα εκείνων των πρώτων χρόνων ήταν μοναδικά. Αισθάνομαι πραγματικά πολύ τυχερή που έζησα αυτή την εμπειρία.

Σε όλη τη διάρκεια της επαγγελματικής μου πορείας ασχολήθηκα με την έρευνα και ανάπτυξη (R&D) καθώς και με τον σχεδιασμό και την εξέλιξη προϊόντων.

«Η μετάβασή μου στις ΗΠΑ ήταν, χωρίς αμφιβολία, μια ανταμοιβή για τους κόπους μου»

«Το 2021, εν μέσω της πανδημίας του COVID-19, ενώ εξακολουθούσα να εργάζομαι στον τομέα της έρευνας και ανάπτυξης, η δεύτερη μεγαλύτερη αγορά μας, η αμερικανική, άρχισε να αποδυναμώνεται δραματικά. Ο γενικός διευθυντής μας στη Νέα Υόρκη αποχώρησε, τα ψηφιακά κανάλια πωλήσεων αναπτύσσονταν, αλλά η υπόλοιπη δραστηριότητά μας βρισκόταν σε εξαιρετικά δύσκολη κατάσταση. Έπρεπε, ουσιαστικά, να οργανώσουμε ξανά τη λειτουργία της επιχείρησης από την αρχή. Όπως καταλαβαίνεις, στην Ελλάδα επικρατούσε μεγάλη ανησυχία. Χρειαζόταν, λοιπόν, να μεταβεί κάποιος από τη διοικητική μας ομάδα στις ΗΠΑ. Η επιλογή έπεσε σε εμένα, καθώς είχα ήδη αποκτήσει μεγάλη εξοικείωση με την αμερικανική αγορά. Διοργάνωνα εκδηλώσεις για τον Τύπο, παρουσιάσεις και λανσαρίσματα προϊόντων, οπότε γνώριζα αρκετά καλά τις ιδιαιτερότητές της.

Αναμφίβολα, η μετάβαση σε μια άλλη ήπειρο και η ανάληψη ενός τόσο διαφορετικού ρόλου αποτέλεσαν τεράστια αλλαγή για εμένα. Παράλληλα, όμως, η εμπειρία αυτή ήρθε να εμπλουτίσει και να ολοκληρώσει με ακόμη πιο δημιουργικό τρόπο την επαγγελματική μου πορεία.

Έμαθα να προσαρμόζομαι πολύ γρήγορα σε νέα δεδομένα, καθώς η αμερικανική αγορά μεταβάλλεται δραστικά από χρονιά σε χρονιά, με την εμφάνιση νέων εμπορικών σημάτων και την ανάπτυξη διαφορετικών καναλιών πωλήσεων. Μόνο φέτος είδαμε δύο μεγάλους ομίλους στον χώρο της ομορφιάς να οδηγούνται σε πτώχευση. Παράλληλα, βιώνουμε τη μεγάλη επανάσταση του TikTok και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Όλα κινούνται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς και αυτό το δυναμικό περιβάλλον εργασίας μού ταιριάζει ιδιαίτερα.

Η μετάβασή μου στις ΗΠΑ ήταν, χωρίς αμφιβολία, μια ανταμοιβή για τους κόπους μου», επισημαίνει.

«Η βαθύτερη επαγγελματική ολοκλήρωση έρχεται όταν αναλαμβάνεις να διοικήσεις και να αναπτύξεις μια επιχείρηση»

Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η κυρία Φιλίππου-Κορρέ, της πήρε χρόνια να συνειδητοποιήσει ότι δεν αγαπούν όλοι τη δουλειά τους στον βαθμό που την αγαπά η ίδια. «Τρέφω μεγάλη αγάπη για την έρευνα και ανάπτυξη, αλλά και για τον σχεδιασμό και την εξέλιξη των προϊόντων. Για εμάς, το προϊόν είναι η δύναμή μας. Ως μια μικρή ελληνική μάρκα, έχουμε καταφέρει να κάνουμε σημαντικά βήματα, με κυριότερο την εικοσαετή πρωτογενή έρευνα. Έχουμε συνεργαστεί με κορυφαία ακαδημαϊκά και ερευνητικά ιδρύματα της Ευρώπης, καθώς και με μεγάλα πανεπιστήμια. Έχουμε υλοποιήσει πέντε σημαντικά ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα, με πολύ μεγάλα χρηματοδοτικά κονδύλια. Σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, πρωταγωνιστούμε στην έρευνα γύρω από τα φυσικά συστατικά», εξηγεί.

Μία από τις σημαντικότερες στιγμές της επαγγελματικής της πορείας ήταν η συνεργασία μας με το Εθνικό Αρχαιολογικό Μουσείο και την κυρία Λαγογιάννη. «Μας ανατέθηκε ένα έργο που θεωρώ ιδιαίτερα τιμητικό, τόσο ως επιστήμονας όσο και ως άνθρωπος: να αναβιώσουμε τρία αρώματα της αρχαιότητας, ανασυνθέτοντας όσο το δυνατόν πιστότερα τις αρχικές τους μυρωδιές. Η όσφρηση ήταν η μόνη από τις πέντε αισθήσεις που οι αρχαιολόγοι δεν είχαν καταφέρει έως τότε να ανασυνθέσουν. Για έναν ολόκληρο χρόνο μελετούσαμε βιβλία, αναζητούσαμε αρχαία συγγράμματα και ερευνούσαμε τις διαθέσιμες πηγές. Παράλληλα, δημιουργήσαμε στο εργαστήριό μας μια αρχαία, ουσιαστικά ξεχασμένη μέθοδο παρασκευής αρωμάτων, η οποία δεν χρησιμοποιείται στη σύγχρονη κοσμετολογία και χημεία.

Μπορεί, λοιπόν, να αγαπάς βαθιά τη δουλειά σου, αλλά πιστεύω ότι η επαγγελματική σου ολοκλήρωση έρχεται σε ένα ακόμη βαθύτερο επίπεδο όταν αναλαμβάνεις να διοικήσεις και να αναπτύξεις μια επιχείρηση», συμπληρώνει.

«Θελήσαμε να δημιουργήσουμε προϊόντα ομορφιάς που θα συνδύαζαν τη δύναμη της φύσης με την επιστημονική γνώση»

«Εγώ ξεκίνησα να εργάζομαι στο φαρμακείο πριν ακόμη δημιουργηθεί η εταιρεία. Βρίσκομαι στην KORRES από τα πρώτα της βήματα. Όταν ξεκινήσαμε, έννοιες όπως τα φυσικά καλλυντικά και η βιωσιμότητα δεν είχαν τη σημερινή τους απήχηση. Αντίθετα, όποιος ασχολούνταν με αυτά θεωρούνταν σχεδόν περιθωριακός.

Η ιδέα γεννήθηκε από ένα πραγματικό κενό στην αγορά. Τόσο εγώ όσο και ο Γιώργος αγαπούσαμε ανέκαθεν τη φύση και τα βότανα. Πολύ γρήγορα διαπιστώσαμε ότι δεν υπήρχαν προϊόντα που να συνδυάζουν τη φυσική προέλευση των συστατικών με την επιστημονική τεκμηρίωση, την παραγωγή βάσει συγκεκριμένων επιστημονικών πρωτοκόλλων και την αξιολόγηση μέσω κλινικών δοκιμών. 

Τα φυσικά προϊόντα που κυκλοφορούσαν τότε στην αγορά αποτελούσαν, κατά κάποιον τρόπο, έναν συμβιβασμό: είχαν συχνά καφέ χρώμα, έντονη ή δυσάρεστη οσμή, βαριές υφές και απλές συνθέσεις.

Τα βότανα που αξιοποιήσαμε για την παραγωγή των προϊόντων της KORRES ήταν ήδη γνωστά σε εμάς, καθώς τα χρησιμοποιούσαμε για την παρασκευή φαρμάκων στο ομοιοπαθητικό φαρμακείο μας. Από την αρχή είχαμε βαθιά πίστη στην αποτελεσματικότητά τους και μεγάλο σεβασμό στις ιδιότητές τους.

Με αυτή τη γνώση ως αφετηρία, θελήσαμε να δημιουργήσουμε προϊόντα ομορφιάς που θα συνδύαζαν τη δύναμη της φύσης με την επιστημονική γνώση. Αυτή ήταν εξαρχής η βασική μας αρχή: φυσικά προϊόντα με αποδεδειγμένη αποτελεσματικότητα. Σήμερα, η εταιρεία μας είναι κατά κύριο λόγο εξαγωγική. Η ελληνική αγορά αντιπροσωπεύει περίπου το ένα τρίτο του συνολικού κύκλου εργασιών μας», δηλώνει.

Η πιο δύσκολη επιχειρηματική απόφαση

Όταν η συνιδρύτρια της KORRES έφτασε στην Αμερική, διαπίστωσε ότι η επιχειρηματική δραστηριότητα της εταιρείας στηριζόταν σε μεγάλο βαθμό σε ένα κανάλι διανομής που η ίδια θεωρούσε αρκετά αναποτελεσματικό -κι αυτό γιατί δεν εντασσόταν σε μια συνεκτική στρατηγική ανάπτυξης και βασιζόταν σε εκτεταμένες εκπτώσεις, οι οποίες λειτουργούσαν ανασταλτικά για την ανάπτυξη των υπόλοιπων καναλιών πωλήσεων.

«Ως μηχανικός, ξεκίνησα αναλύοντας σε βάθος τα δεδομένα, προκειμένου να καταλάβω πώς επηρέαζε το συγκεκριμένο κανάλι όλα τα υπόλοιπα. Τα συμπεράσματα ήταν ανησυχητικά: διαπίστωσα ότι το επιχειρηματικό μοντέλο που είχαμε διαμορφώσει ήταν σχεδόν καταστροφικό για τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή μας. Συζήτησα τα ευρήματά μου με τον Γιώργο και αποφασίσαμε να αλλάξουμε ριζικά στρατηγική. Το συγκεκριμένο κανάλι, το οποίο τότε αντιπροσώπευε το 80% της δραστηριότητάς μας, σήμερα αντιστοιχεί σε λιγότερο από το 5%.

Ήταν μια τεράστια στροφή. Αλλάξαμε την ομάδα μας και, φυσικά, χάσαμε μέρος του κύκλου εργασιών μας. Επιλέξαμε, όμως, να κατευθύνουμε όλες μας τις προσπάθειες στην ενίσχυση των υπόλοιπων καναλιών, κυρίως των ψηφιακών. Η αμερικανική αγορά είναι, άλλωστε, σε μεγάλο βαθμό ψηφιακή και για εμένα ήταν απαραίτητο να αποκτήσουμε ισχυρή παρουσία σε αυτό το πεδίο.

Αυτή ήταν η δυσκολότερη επιχειρηματική απόφαση που χρειάστηκε να πάρω. Απαιτούσε μεγάλο ρίσκο, αλλά τελικά αποδείχθηκε επιτυχημένη. Νιώθω ιδιαίτερα περήφανη για όσα έχουμε καταφέρει να χτίσουμε στην Αμερική», επισημαίνει.

«Οι δύσκολες αποφάσεις συνδέονται σχεδόν πάντα με την αλλαγή - Το business as usual είναι πιο εύκολο»

Η Λένα Φιλίππου-Κορρέ υποστηρίζει ότι οι δύσκολες αποφάσεις συνδέονται σχεδόν πάντα με την αλλαγή. Όπως λέει, «κάποια στιγμή αντιλαμβάνεσαι ότι μια επιλογή δεν αποδίδει τα αναμενόμενα αποτελέσματα και ότι χρειάζεται να κάνεις μια ουσιαστική στροφή. Αυτή μπορεί να σε οδηγήσει στην επιτυχία, μπορεί όμως και όχι. Το βέβαιο είναι ότι δεν μπορείς να προχωρήσεις χωρίς να αναλάβεις ρίσκα. Η διατήρηση της υφιστάμενης κατάστασης, το business as usual, δεν απαιτεί την ίδια τόλμη».

Αναφερόμενη στις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γυναίκες στην επιχειρηματικότητα, δηλώνει πως δεν αισθάνθηκε ότι αντιμετώπισε επαγγελματικές δυσκολίες λόγω του φύλου της. «Βοήθησε, βέβαια, και το γεγονός ότι δραστηριοποιούμαι σε έναν κλάδο που απευθύνεται σε μεγάλο βαθμό στις γυναίκες», σχολιάζει.

«Αυτό, φυσικά, δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχουν διακρίσεις. Δεν μπορώ να αμφισβητήσω την ύπαρξη του μισθολογικού χάσματος μεταξύ ανδρών και γυναικών· είναι μια πραγματικότητα. Ωστόσο, στον κλάδο της ομορφιάς, όπου οι γυναίκες έχουν ισχυρή παρουσία, το φαινόμενο αυτό δεν είναι εξίσου έντονο με άλλους επαγγελματικούς χώρους», προσθέτει.

«Μια γυναίκα που είναι καλή στη δουλειά της έχει όλες τις προϋποθέσεις για να διακριθεί και να αριστεύσει»

«Πιστεύω ότι οι γυναίκες προσεγγίζουμε τα πράγματα από πολλές διαφορετικές οπτικές γωνίες, ενώ οι άνδρες τείνουν να σκέφτονται πιο απλά και γραμμικά. Φυσικά, και οι δύο προσεγγίσεις έχουν τα θετικά και τα αρνητικά τους.

Οι γυναίκες της ομάδας έρευνας και ανάπτυξης είναι επιστήμονες, αλλά διαθέτουν παράλληλα ιδιαίτερα ανεπτυγμένη προσωπική αντίληψη για το ίδιο το προϊόν. Πιστεύω ότι μια γυναίκα που είναι καλή στη δουλειά της έχει όλες τις προϋποθέσεις για να διακριθεί και να αριστεύσει. Διαθέτουμε μεγάλο εύρος σκέψης και είμαστε ιδιαίτερα αναλυτικές, χαρακτηριστικά που αποδεικνύονται πολύ χρήσιμα κατά τη διαμόρφωση μιας καλλυντικής σύνθεσης.

Έχω γνωρίσει, βεβαίως, εξαιρετικούς άνδρες επιστήμονες και ειδικούς στη σύνθεση καλλυντικών. Στη δική μας περίπτωση, όμως, η ομάδα έρευνας και ανάπτυξης αποτελείται από γυναίκες και θεωρώ ότι είναι πραγματικά κορυφαία», τονίζει με περηφάνια.

«Αν προσλάμβανα έναν ειδικό στη σύνθεση καλλυντικών από μια εταιρεία που παράγει συμβατικά προϊόντα, δεν θα μπορούσε να εργαστεί άμεσα στο δικό μας εργαστήριο»

«Η ανάπτυξη φυσικών προϊόντων με επιστημονικά τεκμηριωμένη αποτελεσματικότητα είναι μια εξαιρετικά δύσκολη και απαιτητική διαδικασία. Για να καταλάβεις την πολυπλοκότητα, αποκλείουμε από τις συνθέσεις μας περίπου 1.500 χημικά συστατικά. Μεταξύ άλλων, δεν χρησιμοποιούμε σιλικόνες, οι οποίες αποτελούν βασικό συστατικό πολλών συμβατικών καλλυντικών. Η ομάδα μας διαθέτει βαθιά εξειδίκευση στην ανάπτυξη φυσικών προϊόντων με υψηλή περιεκτικότητα σε δραστικά συστατικά, χωρίς τη χρήση μιας μεγάλης κατηγορίας ουσιών που επιλέγονται συχνά από άλλες εταιρείες. Στόχος μας είναι να διασφαλίζουμε τόσο την αποτελεσματικότητα όσο και την ευχάριστη αίσθηση που αφήνει το προϊόν κατά τη χρήση του.

Αν, για παράδειγμα, προσλάμβανα έναν ειδικό στη σύνθεση καλλυντικών από μια εταιρεία που παράγει συμβατικά προϊόντα, δεν θα μπορούσε να εργαστεί άμεσα στο δικό μας εργαστήριο. Θα χρειαζόταν να εκπαιδευτεί εκ νέου, ώστε να εξοικειωθεί με τις απαιτήσεις και τις ιδιαιτερότητες της δικής μας προσέγγισης.

Αυτή η πολυπλοκότητα απαιτεί αναλυτική σκέψη, επιμονή και την ικανότητα να εξετάζεις ένα πρόβλημα από πολλές διαφορετικές πλευρές. Θεωρώ ότι οι γυναίκες της ομάδας μας έχουν αναπτύξει εξαιρετικά αυτές τις δεξιότητες», εξηγεί η κυρία Κορρέ στη συνέχεια.

Η πρωτοβουλία της KORRES για τη διαφάνεια των συστατικών των προϊόντων ξεκίνησε από την Αμερική. Το 2008, τα φυσικά προϊόντα άρχισαν να γίνονται ιδιαίτερα δημοφιλή, υπήρχε όμως ένα σημαντικό πρόβλημα, όπως χαρακτηριστικά αναφέρει η Λένα Φιλίππου-Κορρέ: ο όρος «φυσικό» δεν είχε έναν αυστηρό και ενιαίο ορισμό. Έτσι, ένα προϊόν μπορούσε να χαρακτηριστεί φυσικό ακόμη και αν περιείχε ένα μόνο φυσικό εκχύλισμα, ενώ όλα τα υπόλοιπα συστατικά του ήταν συνθετικά. «Όταν συμβαίνει αυτό, δημιουργείται ένα ουσιαστικό ζήτημα για την αγορά και τους καταναλωτές. Για τον λόγο αυτό, αναλάβαμε τότε μια πρωτοβουλία που ονομάσαμε "Formula Facts". Στις συσκευασίες των προϊόντων μας τυπώσαμε έναν πίνακα με δέκα βασικές κατηγορίες συστατικών, στον οποίο αναφέραμε αν κάθε προϊόν περιείχε ή όχι ουσίες από αυτές τις κατηγορίες, όπως σιλικόνες και παράγωγα πετρελαίου», σημειώνει.

«Για εμάς, η διαφάνεια συνδέεται τόσο με την υγεία όσο και με την περιβαλλοντική συνείδηση»

«Για εμάς, η διαφάνεια συνδέεται τόσο με την υγεία όσο και με την περιβαλλοντική συνείδηση. Θέλαμε να προσφέρουμε στους καταναλωτές μια απολύτως ξεκάθαρη εικόνα για τη σύνθεση των προϊόντων μας.

Πιστεύω ακράδαντα ότι κάθε καταναλωτής πρέπει να γνωρίζει με ακρίβεια ποια συστατικά περιέχει ένα προϊόν και, στη συνέχεια, να έχει την ελευθερία να αποφασίσει αν θέλει να το αγοράσει. Η ενημέρωση δεν πρέπει να είναι επιλεκτική ούτε να αφήνει περιθώρια για παρερμηνείες. Ο καταναλωτής έχει δικαίωμα να επιλέγει γνωρίζοντας τι ακριβώς αγοράζει», συμπληρώνει.

«Είναι αρκετά δύσκολο να ξεκινήσεις μια επιχείρηση από την Ελλάδα, καθώς δεν παρέχεται επαρκής εκπαίδευση σε θέματα επιχειρηματικότητας»

Σχολιάζοντας το... ακανθώδες ζήτημα του τι χρειάζεται η ελληνική επιχειρηματικότητα, η συνιδρύτρια της KORRES αναφέρει πως, «αντικειμενικά, είναι αρκετά δύσκολο να ξεκινήσεις μια επιχείρηση από την Ελλάδα. Είμαστε μια μικρή αγορά και, από πολύ νωρίς, καλούμαστε να ανταγωνιστούμε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε πολύ μεγαλύτερες αγορές του εξωτερικού. Αυτό είναι ένα δεδομένο που δεν αλλάζει».

Όσον αφορά την KORRES, θυμάται ότι «ξεκινήσαμε από μια αγορά περίπου δέκα εκατομμυρίων ανθρώπων και έπρεπε, μέσα από τον κύκλο εργασιών μας, να χρηματοδοτήσουμε την ανάπτυξη σε μια πολύ μεγαλύτερη αγορά. Οι αριθμοί είναι δύσκολοι: τα διαθέσιμα κεφάλαια δεν επαρκούν εύκολα για να καλύψουν τις ανάγκες μιας τέτοιας επέκτασης. Όταν καλείσαι να περάσεις από μια εγχώρια αγορά 30 εκατομμυρίων σε μια αγορά όπως η αμερικανική, με 300 εκατομμύρια ανθρώπους, πρέπει να επενδύσεις σε μια κλίμακα που μπορεί να είναι πολλαπλάσια, με αντίστοιχα υψηλότερο κόστος».

Παράλληλα, η Φιλίππου-Κορρέ θεωρεί ότι στην Ελλάδα δεν παρέχεται επαρκής εκπαίδευση σε θέματα επιχειρηματικότητας. «Θα έλεγα ότι αυτό ισχύει σε σημαντικό βαθμό και στην Ευρώπη συνολικά. Ένας νέος επιχειρηματίας θα έπρεπε να έχει πρόσβαση σε εκπαίδευση που συνδέεται άμεσα με την πραγματικότητα της αγοράς: να μάθει βασικές αρχές οικονομικής διαχείρισης, να κατανοήσει τις οικονομικές καταστάσεις μιας επιχείρησης, να γνωρίζει πώς λειτουργεί ο δανεισμός και να μπορεί να αξιολογεί τις χρηματοδοτικές του ανάγκες. Ευτυχώς, υπάρχουν εξαιρετικές πρωτοβουλίες, όπως αυτή της Endeavor, οι οποίες προσφέρουν ουσιαστική υποστήριξη σε νέες επιχειρήσεις. Με τη βοήθειά τους έχουν αναπτυχθεί ιδιαίτερα αξιόλογες εταιρείες», δηλώνει σχετικά.

«Θεωρώ ότι ένας νέος επιχειρηματίας θα πρέπει να απευθύνεται σε τέτοιους οργανισμούς, ώστε να αξιολογήσει αν η ιδέα του έχει προοπτικές, να καταλάβει ποια εργαλεία χρειάζεται για να την υλοποιήσει και να αναζητήσει τις κατάλληλες πηγές χρηματοδότησης. Το εκπαιδευτικό μας σύστημα δεν παρέχει σήμερα όλα αυτά τα εφόδια. Γι’ αυτό οι πρωτοβουλίες που φέρνουν τους νέους ανθρώπους σε επαφή με επιχειρήσεις διεθνούς εμβέλειας και με ανθρώπους που έχουν πραγματική εμπειρία στην αγορά είναι τόσο σημαντικές», τονίζει.

Η Λένα Φιλίππου-Κορρέ θα συμβούλευε μια νεαρή γυναίκα που θέλει να ακολουθήσει τον δρόμο της επιχειρηματικότητας να μην προσπαθήσει να τα κάνει όλα μόνη της, αλλά να ζητήσει βοήθεια, να αναζητήσει καθοδήγηση από ανθρώπους με εμπειρία και να αξιοποιήσει ευκαιρίες mentoring. «Όταν ξεκινούσαμε εμείς, πριν από περίπου τριάντα χρόνια, τέτοιες δυνατότητες δεν υπήρχαν στον βαθμό που υπάρχουν σήμερα», σημειώνει.

«Η άγνοια κινδύνου και ο ενθουσιασμός που χαρακτηρίζουν συχνά έναν νέο άνθρωπο αποτελούν ισχυρή κινητήρια δύναμη για ένα επιχειρηματικό ξεκίνημα»

«Πιστεύω, επίσης, ότι όσο μεγαλώνει κανείς τόσο περισσότερο σταθμίζει τους κινδύνους. Ένας άνθρωπος 40 ή 50 ετών ενδέχεται να δυσκολευτεί περισσότερο να κάνει το πρώτο βήμα, καθώς έχει την τάση να εξετάζει πολύ προσεκτικά τις πιθανές απώλειες και τις συνέπειες μιας αποτυχίας. Αντίθετα, η άγνοια κινδύνου, η ορμή και ο ενθουσιασμός που χαρακτηρίζουν συχνά έναν άνθρωπο στα 25 του χρόνια μπορούν να αποτελέσουν ισχυρή κινητήρια δύναμη για ένα επιχειρηματικό ξεκίνημα. Φυσικά, αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να παίρνει κανείς απερίσκεπτα ρίσκα. Χρειάζεται τόλμη, αλλά και η κατάλληλη υποστήριξη. Ακόμη κι αν τα πράγματα δεν εξελιχθούν όπως τα έχεις σχεδιάσει, όταν ξεκινάς νέος έχεις πολύ χρόνο μπροστά σου για να δοκιμάσεις κάτι διαφορετικό και να ασχοληθείς με μια νέα ιδέα.

Πιστεύω βαθιά ότι οι νέοι άνθρωποι μπορούν να αλλάξουν τον κόσμο σε κάθε γενιά και υπό οποιεσδήποτε συνθήκες. Έτσι αισθανόμουν κι εγώ όταν ξεκινούσα: ότι είχα μπροστά μου απεριόριστες δυνατότητες», συνοψίζει, περιγράφοντας ένα ελπιδοφόρο μέλλον, αφού οι νέοι με την ορμή τους και την δίψα τους για δημιουργία μπορούν σχεδόν σε κάθε περίπτωση να γεννήσουν κάτι πρωτοπόρο από το μηδέν.