Εργασία: Τι βλέπουν ως «αγκάθια» οι εργαζόμενοι και ποιες τάσεις θα επικρατήσουν

Η υβριδική εργασία δεν αποτελεί πλέον απλώς μια παροχή, αλλά διαμορφώνεται σε στρατηγικό εργαλείο για την ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού, ειδικά σε ένα περιβάλλον αυξημένου κόστους και μεταβαλλόμενων προτεραιοτήτων. 

Τα στοιχεία δείχνουν ότι σημαντικό ποσοστό πρώην εργαζομένων μερικής απασχόλησης θα επανεξέταζε τη θέση του στην αγορά, εφόσον διασφαλίζεται η δυνατότητα εργασίας με ευέλικτους όρους. 

Την ίδια στιγμή, το κόστος μετακίνησης λειτουργεί ως σαφής αποτρεπτικός παράγοντας, υπογραμμίζοντας τις αδυναμίες των παραδοσιακών μοντέλων. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, οι επιχειρήσεις καλούνται να επαναπροσδιορίσουν τις πολιτικές τους, εάν επιδιώκουν βιώσιμη ανάπτυξη και ουσιαστική αξιοποίηση ταλέντου.

Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία τελευταίας έρευνας, το 44% των πρώην εργαζόμενων μερικής απασχόλησης εξετάζει ενεργά το ενδεχόμενο επιστροφής του στην αγορά εργασίας, υπό την προϋπόθεση ότι θα μπορεί να εργάζεται υβριδικά. Από την άλλη, το 40% των εργαζομένων μερικής απασχόλησης δήλωσε ότι θα αποχωρούσε πλήρως από την αγορά εργασίας αν έπρεπε καθημερινά να διανύει μεγάλες αποστάσεις. Το κόστος της μετακίνησης αποτελεί βασικό ανασταλτικό παράγοντα για τους εργαζόμενους μερικής απασχόλησης, καθώς το 44% αναφέρει ότι η αύξηση των εξόδων μετακίνησης καθιστά τη μερική απασχόληση οικονομικά ασύμφορη.

Αξίζει να σημειωθεί επίσης πως δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι το 40% όσων εργάζονται σήμερα με καθεστώς μερικής απασχόλησης δηλώνει ότι θα αποχωρούσε πλήρως από την εργασία, εάν ήταν υποχρεωμένο να μετακινείται καθημερινά σε γραφείο στο κέντρο της πόλης, όπως αναφέρει η ίδια έρευνα. Αναλυτικά: 

Απόδοση του εργατικού δυναμικού

Με περισσότερους από 231.700 εργαζόμενους μερικής απασχόλησης (σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ για το Δ' τρίμηνο του 2025), οι οποίοι αντιστοιχούν στο  5,3% του συνολικού εργατικού δυναμικού, οι ανάγκες αυτής της κατηγορίας αποτελούν βασική προτεραιότητα για τους εργοδότες, προκειμένου να διατηρούν ταλέντα και παράλληλα να ενισχύουν την ανάπτυξη των επιχειρήσεών τους. 

Σχεδόν οι μισοί ερωτηθέντες, ποσοστό 49%, δήλωσαν ότι θα εξέταζαν το ενδεχόμενο να αποχωρήσουν πλήρως από την εργασία, εάν δεν είχαν πρόσβαση σε ευέλικτα μοντέλα απασχόλησης.

Αντίστοιχα, το ένα τρίτο (31%) αυτής της κατηγορίας εργαζομένων, που υποχρεώνονται σήμερα να μετακινούνται καθημερινά στο γραφείο, αναζητά ήδη νέα θέση εργασίας, ενώ το 55% δήλωσε ότι θα αποχωρούσε από την τρέχουσα θέση του εάν έπρεπε να διανύει μεγάλες αποστάσεις καθ’ όλη τη διάρκεια της εργάσιμης εβδομάδας.

Από την άλλη πλευρά, η εφαρμογή ενός μοντέλου ευέλικτης εργασίας αποτελεί βασικό παράγοντα για την επιστροφή πρώην εργαζομένων μερικής απασχόλησης στην αγορά εργασίας, καθώς το 55% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι θα επέστρεφε αν είχε ευελιξία στο πρόγραμμά του. Το 57% δήλωσε ότι η δυνατότητα εργασίας σε χώρους κοντά στον τόπο κατοικίας τους, θα καθιστούσε την επιστροφή στο γραφείο πιο ελκυστική. Παράλληλα, το 63% δήλωσε ότι θα εξέταζε το ενδεχόμενο αύξησης των ωρών εργασίας του, εφόσον είχε τη δυνατότητα να εργάζεται με πιο ευέλικτο τρόπο.

Για τους εργαζόμενους μεγαλύτερης ηλικίας, η μερική απασχόληση αποτελεί ιδανική λύση για την παραμονή τους στην αγορά εργασίας. Μάλιστα, το 45% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι το μοντέλο αυτό τους έχει επιτρέψει να μεταθέσουν χρονικά τη συνταξιοδότησή τους.

Η τεχνολογία ως καταλύτης εξελίξεων - Ισχυρές τάσεις για το 2026

Όπως έχει τονιστεί σε διάφορες έρευνες η υιοθέτηση ευέλικτων και υβριδικών μοντέλων εργασίας αποτελεί πλέον τον κανόνα, καθώς οι τεχνολογικές εξελίξεις διευκολύνουν τη συνεργασία και ενισχύουν τη δυναμική των ομάδων. Παράλληλα, η τεχνητή νοημοσύνη υποστηρίζει την εξατομίκευση της εμπειρίας εργασίας, ενώ οι δεξιότητες υπερτερούν των παραδοσιακών πτυχίων ως κριτήριο ανέλιξης. Σύμφωνα με άλλη έρευνα της IWG, οι δέκα τάσεις που θα κυριαρχήσουν είναι οι εξής:

Ενσωμάτωση Τεχνητής Νοημοσύνης: Ψηφιακοί βοηθοί βασισμένοι στην ΤΝ αυτοματοποιούν διοικητικές διαδικασίες, επιτρέποντας στους εργαζόμενους να επικεντρώνονται σε πιο δημιουργικές δραστηριότητες. Η συνεργασία μεταξύ διαφορετικών γενεών ενισχύει αυτή τη μετάβαση, με τους νεότερους να υποστηρίζουν τους συναδέλφους τους στη χρήση νέων εργαλείων.

Ευέλικτα Κέντρα Γραφείων: Οι εταιρείες εγκαταλείπουν τις αυστηρές πολιτικές επιστροφής στα κεντρικά γραφεία, υιοθετώντας πολυτοπικά μοντέλα που επιτρέπουν εργασία από ευέλικτους χώρους, πλησιέστερα στην κατοικία των εργαζομένων.

Στοχευμένα Προγράμματα Κατάρτισης: Η δια βίου μάθηση και η πρακτική γνώση αντικαθιστούν τα παραδοσιακά πτυχία, καθώς οι εργαζόμενοι επιλέγουν εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης για να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους.

Αντιμετώπιση της “Σιωπηλής Κατάρρευσης”: Η ψυχική ευημερία και η εργασιακή ευελιξία αναδεικνύονται σε στρατηγικά πλεονεκτήματα, με τις επιχειρήσεις να αξιοποιούν τεχνολογίες ευεξίας για την πρόληψη της επαγγελματικής εξουθένωσης.

Μερικής Απασχόλησης Υψηλόβαθμα Στελέχη: Οι εταιρείες προσλαμβάνουν στελέχη με καθεστώς μερικής απασχόλησης ή συμβολαίου, εξασφαλίζοντας πρόσβαση σε εξειδικευμένη καθοδήγηση χωρίς το κόστος μόνιμων θέσεων.

Δημιουργία «Πόλεων των 15 Λεπτών»: Οι νέες αστικές αναπτύξεις σχεδιάζονται από την αρχή, με στόχο τη βιωσιμότητα και την ενίσχυση της τοπικής κοινότητας, όπως το έργο του Ελληνικού στην Αθήνα.

Επανασύνδεση με την Τοπική Κοινότητα: Το υβριδικό μοντέλο διευκολύνει τους εργαζόμενους να συμμετέχουν ενεργά στις τοπικές κοινωνίες, μέσω εθελοντισμού και συνεργασιών με τοπικούς φορείς.

Το Γραφείο ως Εμπειρία Φιλοξενίας: Οι χώροι εργασίας μεταμορφώνονται, προσφέροντας υπηρεσίες φιλοξενίας υψηλής αισθητικής και ενισχύοντας την εργασιακή εμπειρία.

Αυξανόμενη Ζήτηση για «Γραφεία Ημέρας»: Οι λύσεις προσωρινής χρήσης γραφείων γίνονται ολοένα και πιο δημοφιλείς, παρέχοντας ευελιξία και εργονομικές ανέσεις χωρίς μακροχρόνιες δεσμεύσεις.

Generation Z: Νέα Προσδοκίες: Η νέα γενιά εργαζομένων δίνει προτεραιότητα στην ευεξία, την ψυχική υγεία και την ουσιαστική εργασία, επηρεάζοντας τις πολιτικές προσέλκυσης και διατήρησης ταλέντων.