Οι οικογενειακές επιχειρήσεις αποτελούν διαχρονικά τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, αλλά και έναν από τους σημαντικότερους πυλώνες της παγκόσμιας επιχειρηματικότητας. Πίσω από την ανθεκτικότητά τους, όμως, κρύβεται μια δύσκολη πρόκληση. Πώς μια επιτυχημένη επιχείρηση θα καταφέρει να επιβιώσει όταν ο ιδρυτής αποχωρήσει από το προσκήνιο;

Η παγκόσμια ναυπηγική βιομηχανία βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σημείο καμπής. Η μετάβαση σε καθαρότερες μορφές ενέργειας, η ταχεία ενσωμάτωση ψηφιακών τεχνολογιών, οι γεωπολιτικές ανακατατάξεις και οι αυστηρότερες περιβαλλοντικές απαιτήσεις μεταβάλλουν ριζικά τους όρους του διεθνούς ανταγωνισμού.

Οι μελλοντικοί πρωταγωνιστές της ψηφιακής οικονομίας θα είναι οι οργανισμοί που θα αντιμετωπίσουν τις δεξιότητες ως στρατηγικό περιουσιακό στοιχείο. Η συνεχής εκπαίδευση, η αναβάθμιση γνώσεων και η ανάπτυξη ανθρώπινου δυναμικού δεν αποτελούν πλέον αποκλειστική ευθύνη των τμημάτων HR, αλλά κρίσιμες επιχειρηματικές προτεραιότητες που επηρεάζουν άμεσα την ανταγωνιστικότητα, την καινοτομία και τη βιώσιμη ανάπτυξη.

Προτού οι κατασκευαστές μιλήσουν για επεξεργαστές, κάμερες ή τεχνητή νοημοσύνη, οι ίδιοι οι χρήστες φαίνεται πως έχουν ήδη αναδείξει το μεγαλύτερο πρόβλημα των σύγχρονων smartphones: το μέγεθος της οθόνης.

Στις ΗΠΑ αρκετά δίκτυα αφήνουν μεγαλύτερη ευελιξία στους franchisees σε ορισμένες κατηγορίες προμηθειών. Στην Ελλάδα, ιδιαίτερα στην εστίαση και στο λιανεμπόριο, οι franchisors συνήθως έχουν ένα πιο κεντρικοποιημένο έλεγχο των βασικών προμηθειών.

Στη σύγχρονη αγορά, το POS μετατρέπεται σταδιακά σε έναν κρίσιμο κόμβο ενός πολύ μεγαλύτερου ψηφιακού οικοσυστήματος, όπου φυσικά καταστήματα, ηλεκτρονικό εμπόριο, εφαρμογές κινητών, προγράμματα επιβράβευσης και υπηρεσίες πληρωμών λειτουργούν ως ένα ενιαίο σύνολο.

Μια startup είναι μια εταιρεία που βρίσκεται σε αναζήτηση ενός βιώσιμου επιχειρηματικού μοντέλου, συχνά βασισμένη στην καινοτομία. Μια scale-up γνωρίζει ακριβώς τι πουλάει και σε ποιους, και το κύριο μέλημά της είναι η επέκταση και η κατάκτηση μεγαλύτερου μεριδίου αγοράς. Ωστόσο, δεν αποτελούν πλειοψηφία οι - αναπτυγμένες κατα τα άλλα - start ups που έχουν ένα ρεαλιστικό πλάνο εξόδου. Ένα σχέδιο δηλαδή που θα είχε ως στόχο μια εξαγορά ή την είσοδο τους σε μια χρηματαγορά.

Η ελληνική οικονομία μετά την κρίση χαρακτηρίζεται από συστηματικό αποταμιευτικό «κενό» και χαμηλή συμμετοχή των ελληνικών νοικοκυριών στην οργανωμένη κεφαλαιαγορά.

Η αγορά ακινήτων της Αττικής εξακολουθεί να κινείται σε τροχιά ανάπτυξης, ωστόσο τα δεδομένα δείχνουν ότι η περίοδος των εκρηκτικών αυξήσεων αρχίζει σταδιακά να δίνει τη θέση της σε μια πιο ώριμη φάση του κύκλου.