Καριέρα & HR

Σε μια εποχή όπου οι οργανισμοί λειτουργούν μέσα σε συνεχή αλλαγή και αυξανόμενη πολυπλοκότητα, το βιογραφικό δεν επαρκεί για να προβλέψει την απόδοση. Πέντε βαθιά ανθρώπινα χαρακτηριστικά καθορίζουν ποιος πραγματικά θα αντέξει, θα εξελιχθεί και θα ηγηθεί.

Το φαινόμενο του «brain drain», δηλαδή της φυγής υψηλά εκπαιδευμένων και εξειδικευμένων ανθρώπων στο εξωτερικό, αποτελεί μία από τις σοβαρότερες και πιο επίμονες προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ελλάδα τα τελευταία 15 χρόνια. Παρά τη σταδιακή οικονομική ανάκαμψη και τις κρατικές πρωτοβουλίες που κατά καιρούς εξαγγέλλονται με στόχο την αντιστροφή αυτής της τάσης, χιλιάδες νέοι επιστήμονες, και επαγγελματίες υψηλής εξειδίκευσης, εξακολουθούν να εγκαταλείπουν τη χώρα. Οι λόγοι είναι γνωστοί: απουσία βιώσιμων επαγγελματικών προοπτικών, αβεβαιότητα στην αγορά εργασίας, περιορισμένες δυνατότητες εξέλιξης και χρόνια προβλήματα στη χρηματοδότηση της έρευνας και της καινοτομίας.

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αποτελεί πλέον υπόσχεση του μέλλοντος, αλλά καθημερινό εργαλείο στρατηγικής. Για τις ευρωπαϊκές - και κατ’ επέκταση τις ελληνικές - επιχειρήσεις, το πραγματικό διακύβευμα δεν είναι αν θα επενδύσουν στην Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά πώς θα το κάνουν με σωστό και μεθοδικό τρόπο - χωρίς να αφήσουν πίσω τους ανθρώπους τους.

Σε μια αγορά εργασίας που μεταβάλλεται ταχύτατα και απαιτεί από τους υποψηφίους εργαζόμενους υψηλό επίπεδο ετοιμότητας, η αυτοπεποίθηση στις συνεντεύξεις αποδεικνύεται καθοριστικός παράγοντας.

Στον σύγχρονο κόσμο, όπου η τεχνολογία εξελίσσεται με καταιγιστικούς ρυθμούς και η αγορά εργασίας μεταβάλλεται συνεχώς, δύο έννοιες έχουν αποκτήσει κομβική σημασία, το «reskilling» και το «upskilling». Οι όροι αυτοί μπορούν να αποδοθούν στα ελληνικά ως «επανεκπαίδευση» και «αναβάθμιση δεξιοτήτων», αντίστοιχα.

Η ελληνική αγορά Logistics βρίσκεται σήμερα μπροστά σε μια από τις σημαντικότερες προκλήσεις της τελευταίας δεκαετίας: την αυξανόμενη έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού.

Στον σύγχρονο επαγγελματικό χώρο, η αυτοεκτίμηση δεν είναι πολυτέλεια, είναι απαραίτητη δεξιότητα. Αυτοί που αναγνωρίζουν την αξία τους παίρνουν καλύτερες αποφάσεις, ηγούνται πιο αποτελεσματικά και εμπνέουν τους γύρω τους.

Πριν από λίγα χρόνια, στο διάλειμμα ενός workshop με θέμα την επικοινωνία και την ομαδικότητα, με πλησίασε μια manager και μου είπε: «Ξέρεις ποιο είναι το πιο δύσκολο κομμάτι της δουλειάς μου; Το ότι είμαι πάντα «ανάμεσα». Ανάμεσα στους στόχους της διοίκησης και στις ανάγκες της ομάδας μου. Ανάμεσα στην πίεση για αποτελέσματα και στην αγωνία να μη χάσω τους ανθρώπους μου. Ανάμεσα στο κυνήγι των εταιρικών στόχων και των δικών μου προσωπικών επαγγελματικών ονείρων».

Η διεθνής αγορά εργασίας βρίσκεται σε μια περίοδο βαθιών ανακατατάξεων. Η έλλειψη εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, η πίεση για μείωση κόστους και η ανάγκη για ευελιξία οδηγούν τις επιχειρήσεις να αναζητούν νέους τρόπους προσέλκυσης, διακράτησης και ανάπτυξης ταλέντου.