ena Σύμβουλοι Ανάπτυξης: 20 χρόνια επιχειρηματικότητα και καινοτομία - με επίκεντρο τον άνθρωπο

Εδώ και δύο δεκαετίες, η ena Σύμβουλοι Ανάπτυξης έχει καταφέρει να συνδέσει το όνομά της με την υποστήριξη επενδύσεων, την επιχειρηματική εξέλιξη και την αξιοποίηση χρηματοδοτικών ευκαιριών, χτίζοντας μια πορεία που ξεπερνά τα στενά όρια μιας συμβουλευτικής εταιρείας.

Από την Ξάνθη του 2006 μέχρι τη σημερινή της παρουσία ως ένας πολυδιάστατος οργανισμός με εξειδίκευση στη συμβουλευτική ανάπτυξης, τα χρηματοδοτικά εργαλεία, τον αγροδιατροφικό τομέα, την καινοτομία και την έρευνα, η ena ακολούθησε μια διαδρομή συνεχούς εξέλιξης. 

Μάλιστα την περίοδο που η ελληνική οικονομία δοκιμάζονταν έντονα, η εταιρεία επέλεξε να επενδύσει στους ανθρώπους, στη γνώση και στις υποδομές της, μετατρέποντας τις προκλήσεις σε ευκαιρίες ανάπτυξης.

Σήμερα, με μια πολυμελή ομάδα εξειδικευμένων στελεχών, ισχυρή παρουσία σε εθνικά και ευρωπαϊκά έργα καινοτομίας και σημαντικό αποτύπωμα στην περιφερειακή οικονομία, η ena συνεχίζει να διευρύνει το οικοσύστημα υπηρεσιών της. 

Συγκεκριμένα, στους βασικούς άξονες δραστηριοποίησης περιλαμβάνονται σήμερα μεταξύ άλλων: 

• #enaconsulting: Συμβουλευτικές υπηρεσίες ανάπτυξης για επιχειρήσεις και οργανισμούς του Πρωτογενούς, Δευτερογενούς και Τριτογενούς Τομέα.
• #enafunding: Χρηματοδοτικά Εργαλεία Επιχειρήσεων
• #enaagro: Συμβουλευτική υποστήριξη και εκπόνηση μελετών χρηματοδότησης επιχειρήσεων του αγροτικού τομέα.

Παράλληλα, η εταιρεία επενδύει συστηματικά στον ψηφιακό μετασχηματισμό και την τεχνητή νοημοσύνη, ενώ ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο μέσω του #enatraining, μιας πρωτοβουλίας που φιλοδοξεί να φέρει σύγχρονη γνώση, κατάρτιση και πρακτικές δεξιότητες πιο κοντά σε επιχειρήσεις και επαγγελματίες.

Με αφορμή τη συμπλήρωση 20 χρόνων πορείας, οι ιδρυτές της εταιρείας, Σταύρος Αμοιράς, Co-founder, Διευθυντής Στρατηγικού Σχεδιασμού & Ανάπτυξης και Δημήτρης Μπαρδακίδης, Co-founder, Agrifood Expert αναλύουν στο epixeiro.gr τα ορόσημα, τα ρίσκα, τις αξίες και το όραμα που διαμόρφωσαν την ταυτότητα της ena μέχρι σήμερα...σκιαγραφώντας τις επόμενες μελλοντικές κινήσεις.

Τα πρώτα βήματα... το μακρινό 2006

Από τη πρώτη στιγμή το όραμα των δυο ιδρυτών ήταν να διαφοροποιηθούν στην αγορά. Όπως εξηγεί ο Σταύρος Αμοιράς, «δεν υπήρχαν πολλές εταιρείες με αντίστοιχο αντικείμενο και θέλαμε να κάνουμε κάτι διαφορετικό. Παράλληλα, είχαμε σκεφτεί συνειδητά ότι θέλαμε να δημιουργήσουμε μια επιχειρηματική δομή που να έχει όλα τα χαρακτηριστικά που φανταζόμασταν και μας άρεσαν: ανθρώπους υψηλού επιπέδου, αξιοπιστία, τεχνογνωσία και θετικό αντίκτυπο στην τοπική κοινωνία. Όλα αυτά, βέβαια, με κύριο συστατικό τη συνεργασία και τη συμπόρευσή μας σε ένα κοινό σχήμα, στα εύκολα και στις αντιξοότητες μαζί. Γι' αυτό και είμαστε μαζί εδώ και 20 χρόνια, έχοντας εξαιρετική επικοινωνία, κοινές ιδέες και συμπληρώνοντας ο ένας τον άλλον.»

Πριν από την γέννηση του σχήματος και οι δυο διέθεταν ήδη εμπειρία άνω των 5 ετών στις συμβουλευτικές υπηρεσίες. Όπως εκτιμά ο Δημήτρης Μπαρδακίδης, η ίδρυση της ena βασίστηκε περισσότερο στην εκατέρωθεν εμπιστοσύνη, την αλληλοεκτίμηση, τη συμπληρωματικότητα των χαρακτήρων και των ικανοτήτων τους, αλλά και στην κοινή δίψα για δημιουργικότητα και συνεισφορά. «Είναι κάποιες σπάνιες στιγμές στη ζωή που καλείσαι να λάβεις αποφάσεις που καθορίζουν το μέλλον σου. Ποτέ δεν είσαι απόλυτα έτοιμος και δεν υπάρχει κανένα εχέγγυο επιτυχίας. Αυτή τη συγκυρία την αντιλαμβάνεσαι σαν έναν κόμπο μέσα σου · είναι η στιγμή που οφείλεις να κάνεις ενδοσκόπηση, να μείνεις ανεπηρέαστος και να ακούσεις το ένστικτό σου, παραμερίζοντας καμιά φορά τους ορθολογικούς υπολογισμούς. Αυτό έκανα τότε και αποδείχθηκε μια από τις σημαντικότερες αποφάσεις της ζωής μου», σημειώνει.

«Ψήφος εμπιστοσύνης» απο νωρίς - Το πρώτο «σημείο καμπής»

Τα πρώτα χρόνια της εταιρείας στην Ξάνθη ήταν μάλλον εύκολα και δημιουργικά. Η αγορά έδωσε από νωρίς ψήφο εμπιστοσύνης, καθώς και οι δύο ιδρυτές ήταν ήδη γνωστοί στον χώρο, ενώ το σχήμα ξεκίνησε μικρό με τρία στελέχη, άρα και με χαμηλά έξοδα. 

Οι πραγματικές δυσκολίες ξεκίνησαν με την ελληνική κρίση χρέους, η οποία προκάλεσε ασφυξία στην αγορά. Ωστόσο, η καθημερινή επαφή με τολμηρούς επιχειρηματίες που επένδευαν παρά τις αντιξοότητες, βοήθησε την εταιρεία να αναπτύξει ένα mentality συγκρατημένης αισιοδοξίας. 

«Αντί να ακολουθήσουμε τη συντριπτική πλειοψηφία που επικεντρώθηκε στη μείωση του κόστους, εμείς είδαμε την κρίση ως ευκαιρία: αυξήσαμε θεαματικά το ανθρώπινο δυναμικό μας και επενδύσαμε σε υποδομές. Χρειάστηκαν αρκετές προσωπικές θυσίες, αλλά δικαιωθήκαμε: όταν το οικονομικό κλίμα άρχισε να βελτιώνεται (περίπου το 2017), η ena ήταν απόλυτα έτοιμη και με εκπαιδευμένο προσωπικό να στηρίξει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων», υπογραμμίζουν.

Ως επόμενο μεγάλο ορόσημο χρονικά διακρίνουμε την περίοδο 2019-2020, όταν η εταιρεία πήρε τη στρατηγική απόφαση να μετατοπίσει το ενδιαφέρον στην έρευνα και την εφαρμογή της καινοτομίας στις επιχειρήσεις. 

Αυτό άνοιξε έναν νέο κόσμο ευκαιριών και μιας άλλης οπτικής. Προετοίμασε ουσιαστικά την εταιρεία ώστε σήμερα να διεκδικεί με αξιώσεις και να συμμετέχει ως εταίρος κορυφαίων ερευνητικών ιδρυμάτων της Ευρώπης στα πιο απαιτητικά ευρωπαϊκά projects καινοτομίας, όπως Horizon Europe, Digital Europe κ.λπ.

Η εξέλιξη σ' έναν ολοκληρωμένο οργανισμό

Σύμφωνα με τον Σταύρο, το γεγονός ότι η εταιρεία βρίσκεται στην περιφέρεια έχει τα θετικά του, αλλά έχει και δυσκολίες οι οποίες της επέτρεπαν εξ αρχής να εξειδικευτεί στενά. 

«Για να είμαστε βιώσιμοι, έπρεπε να ασχοληθούμε με πολλά αντικείμενα. Αυτό από τη μία είναι πολύπλοκο και απαιτητικό, γιατί η καθημερινότητα είναι πιεστική και πρέπει να αναζητάς συνεχώς τη γνώση. Από την άλλη, όμως, μας έδωσε τη δυνατότητα να διερευνήσουμε πολλά πεδία. Δεν πετύχαν όλα, αλλά από όλη αυτή τη διαδικασία βγαίνεις κερδισμένος γιατί αποκτάς τεράστια τεχνογνωσία και εκπαιδεύεσαι να μαθαίνεις συνεχώς. Για εμάς η γνώση είναι προνόμιο», τονίζει.

Όπως τονίζει ο Δημήτρης, η εξέλιξη του οργανισμού έρχεται σε ευθεία αναλογία με την ιδιοσυγκρασία των ανθρώπων της ena για δημιουργικότητα και συνεχή βελτίωση. Η στατικότητα δημιουργεί κορεσμό. 

«Αναζητούμε συνεχώς νέες προκλήσεις οδηγούμενοι από τις ανάγκες της κοινωνίας και των επιχειρήσεων. Θέλω να τονίσω ότι η πορεία μας είναι αποτέλεσμα συλλογικής προσπάθειας όλων των ανθρώπων που έχουν εργαστεί εδώ. Το σημαντικό για εμάς στη διοίκηση ήταν να δημιουργήσουμε ένα περιβάλλον μέσα στο οποίο όλοι οι αυτοπαρακινούμενοι άνθρωποι θα μπορούν να βρουν έκφραση χωρίς καμία αναστολή», συμπληρώνει.

Επένδυση σε ανθρώπους και υποδομές - Το «ρίσκο» που απέδωσε

Σε γενικές γραμμές, η εταιρεία είναι πολύ εξοικειωμένη με το ρίσκο, καθώς έχει πάρει πάρα πολλά σε αυτή την εικοσαετία, λένε οι ιδρυτές.

Ίσως το σημαντικότερο ρίσκο - όπως υπογραμμίζουν - είναι η απόφαση τους να πάνε ολοκληρωτικά κόντρα στο ρεύμα την περίοδο της έντονης οικονομικής κρίσης και των μνημονίων (2011-2017). 

«Ενώ η αγορά συρρικνωνόταν, εμείς επιλέξαμε την ανάπτυξη, αυξάνοντας θεαματικά το ανθρώπινο δυναμικό μας και επενδύοντας σε υποδομές. Το να διευθύνεις μια επιχείρηση από την οποία σήμερα ζουν περισσότερες από 30 οικογένειες αποτελεί από μόνο του μια τεράστια ευθύνη. Για να υποστηριχθεί οικονομικά εκείνη η απόφαση χρειάστηκαν προσωπικές θυσίες, όμως δικαιωθήκαμε απόλυτα. Ήταν η κατάλληλη εποχή για να εντάξουμε στην ομάδα μας ικανά και αξιόλογα πρόσωπα. Όταν η κατάσταση στην αγορά άρχισε να βελτιώνεται, ήμασταν έτοιμοι με εκπαιδευμένο προσωπικό υψηλού επιπέδου για να εξυπηρετήσουμε τις ανάγκες των πελατών μας», τονίζουν χαρακτηριστικά.

Τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της ena

Σύμφωνα με τη διοίκηση, το μεγαλύτερο πλεονέκτημά της εταιρείας είναι οι άνθρωποι. 

Όπως επισημαίνουν, «το γεγονός ότι δραστηριοποιούμαστε στην περιφέρεια κάνει δύσκολη τη δημιουργία σχημάτων με μεγάλο αριθμό προσωπικού· εμείς σήμερα είμαστε μια ομάδα άνω των 35 ατόμων. Κάποια από τα στελέχη μας βρίσκονται στην εταιρεία από την έναρξη λειτουργίας της, γεγονός που μεταφράζεται σε υψηλή τεχνογνωσία, προσήλωση στις αξίες μας και σεβασμό στην ανθρώπινη ύπαρξη»

Στα θεμέλια της ena βρίσκονται η βαθιά γνώση του αντικειμένου, η εμπειρία, η σωστή οργάνωση και η συνέπεια. Αυτά δεν έρχονται παθητικά με τον χρόνο, αλλά ακολουθώντας ένα αυστηρό πλάνο συνεχούς επένδυσης σε χρόνο και χρήμα για τη βελτίωση των δεξιοτήτων της ομάδας.

«Η ισχυρή δικτύωση, η εξοικείωσή μας με τις νέες τεχνολογίες και η βασική μας αρχή της αξιοπιστίας («αν πούμε κάτι, είτε το γνωρίζουμε είτε θα ψάξουμε να το μάθουμε» ) είναι τα στοιχεία που μας διαφοροποιούν από τον μέσο όρο», εξηγούν.

Ο κρίσιμος αγροδιατροφικός τομέας - πώς συνδέεται η αγροτική ανάπτυξη με τη σύγχρονη επιχειρηματικότητα

Εστιάζοντας στον αγροδιατροφικό τομέα - που η εταιρεία χαρακτηρίζεται για την εξειδίκευση, μεταξύ άλλων - ο Σταύρος εξηγεί πως είναι ένα πεδίο που έχει να κάνει εκ φύσεως με τη δημιουργία, τη φροντίδα και την προσήλωση. Ειδικότερα, τονίζει πως αυτά τα χαρακτηριστικά έχουν εισχωρήσει βαθιά στο υποσυνείδητο και στο DNA της εταιρείας. 

«Κάνουμε έναν άμεσο παραλληλισμό: η ena συνδέει τη στρατηγική της με τη δημιουργικότητα, τη φροντίδα των ανθρώπων της και την προσήλωση στις αρχές της. Ο κλάδος της αγροδιατροφής είναι ζωτικός για τον άνθρωπο, και οι άνθρωποι είναι τελικά αυτοί που μας ενδιαφέρουν, αυτοί στους οποίους δίνουμε όλη μας την προσοχή και μέσα από τους οποίους περνάει η στρατηγική μας.»

Από την πλευρά του ο Δημήτρης αναδεικνύει το γεγονός πως ο αγροτικός κλάδος στη χώρα μας διανύει μια από τις πιο δύσκολες και απαιτητικές περιόδους, λόγω της γεωπολιτικής κρίσης που αύξησε το κόστος παραγωγής, της κλιματικής αλλαγής, αλλά και της απουσίας εθνικού οράματος. 

Σε αυτό το ασφυκτικό πλαίσιο, η μόνη πυξίδα για τη βιωσιμότητα των αγροτικών εκμεταλλεύσεων είναι η οργάνωση, η κατάρτιση και οι σωστές επενδυτικές επιλογές.

«Για να ανοίξεις νέους δρόμους που ξεφεύγουν από τα συνηθισμένα απαιτείται όραμα, αφοσίωση και επιμονή· ελάχιστες ευκαιρίες πέφτουν σαν ώριμο φρούτο. Τίποτα δεν είναι εύκολο, αλλά και τίποτα δεν είναι ακατόρθωτο», σχολιάζει.

Χρηματοδοτήσεις: Ανάγκη για ξεκάθαρες οδηγίες, απλοποίηση και σωστή αξιοποίηση της τεχνολογίας

Με δεδομένη την μακρά εμπειρία σε επίπεδο συμβουλευτικής και χρηματοδοτήσεων, μεταξύ άλλων, ο Σταύρος και ο Δημήτρης σημειώνουν πως η βασική φύση των χρηματοδοτικών εργαλείων που απευθύνονται στις επιχειρήσεις δεν έχει μεταβληθεί σημαντικά τα τελευταία 20 χρόνια.

Η μεγαλύτερη και πιο ουσιαστική αλλαγή είναι η ψηφιοποίηση των διαδικασιών υποβολής και υλοποίησης των επενδυτικών σχεδίων. Το γεγονός αυτό έφερε αναμφίβολα μεγαλύτερη διαφάνεια. Ωστόσο, αντίθετα από αυτό που θα περίμενε κανείς, η ψηφιοποίηση δεν έχει επιφέρει ουσιαστική μείωση της γραφειοκρατίας, η οποία παραμένει ριζωμένη πολύ βαθιά. Πολύς χρόνος αναλώνεται ακόμη σε άνευ λογικής διαδικασίες, χάνοντας την ουσία που είναι η ίδια η ανάπτυξη. Ανάπτυξη χωρίς απλοποίηση των διαδικασιών είναι πολύ δύσκολο να συμβεί. Αυτό που χρειάζεται η χώρα άμεσα είναι ξεκάθαρες οδηγίες, απλοποίηση και σωστή αξιοποίηση της τεχνολογίας.

Το αποτύπωμα της εταιρείας και ο ρόλος της τεχνολογίας (ψηφιακός μετασχηματισμός και ΑΙ)

Εστιάζοντας στο πραγματικό αποτύπωμα της εταιρείας όλα αυτά τα χρόνια, οι αριθμοί φανερώνουν την αληθινή επιτυχία δίχως αμφιβολία. Σε επίπεδο ανθρώπων οι ώρες εργασίας και εκπαίδευσης όλα αυτά τα χρόνια είναι εκατομμύρια.

«Σε ό,τι αφορά τις υποδομές και τις άυλες δαπάνες της ίδιας της εταιρείας, έχουμε επενδύσει πάνω από 1 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, μέσω των υπηρεσιών μας, έχουμε καταφέρει να προσελκύσουμε περισσότερα από 207 εκατ. ευρώ σε ολοκληρωμένες επενδύσεις για τους πελάτες μας , οι οποίοι ανέρχονται σε 5.000 χιλιάδες», σημειώνει η διοίκηση της ena.

Την ίδια ώρα η αναγνώριση των ευκαιριών και η μεθοδική ενσωμάτωση της τεχνολογίας και της Τεχνητής Νοημοσύνης (AI) στην οργάνωση και τις λειτουργίες αποτελεί κεντρική στρατηγική απόφαση για την ena. 

«Πάντα επενδύαμε με στόχευση εκεί. Ενδεικτικά, η εταιρεία διαχειριζόταν τις πελατειακές της σχέσεις μέσω web CRM ήδη από το 2008, ένα από τα πρώτα που ήρθαν στην ελληνική αγορά. Τα τελευταία τρία χρόνια έχουμε ξεκινήσει τη χρήση AI στις εσωτερικές μας διαδικασίες. Αυτή τη στιγμή τρέχουμε ένα μεγαλόπνοο σχέδιο για την ανάπτυξη ενός συστήματος παρακολούθησης των λειτουργιών μας, το οποίο σε δεύτερη φάση θα επεκταθεί και στους πελάτες, αυτοματοποιώντας όλο το κύκλωμα εσωτερικά και εξωτερικά. Για τον στόχο αυτό, «τρέχουν» ήδη τρία ερευνητικά προγράμματα που θα μας επιτρέψουν να συντομεύουμε ακόμη περισσότερο τον χρόνο παροχής των υπηρεσιών μας.»

Όπως σημείωνουν επίσης φέτος δημιουργήθηκε εσωτερικά το ena AI Lab. 

«Εκεί συγκεντρώνουμε καθημερινά προτάσεις από τους ανθρώπους μας για τη βελτίωση και αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων, μη παραγωγικών διαδικασιών. Η ανταπόκριση της ομάδας είναι εντυπωσιακή. Το κεντρικό μήνυμα της στρατηγικής μας είναι απλό: ό,τι παίρνει πολύ χρόνο και δεν έχει ουσία, πρέπει να παίρνει πολύ λιγότερο, τόσο για εμάς όσο και για τους πελάτες μας», επισημαίνουν.

Η εσωτερική ανάγκη που «δημιούργησε» το #enatraining

Μετά την ισχυρή παρουσία στον χώρο των συμβουλευτικών υπηρεσιών, της επιχειρηματικής ανάπτυξης, των χρηματοδοτικών προγραμμάτων, της αγροδιατροφής, των ευρωπαϊκών έργων και της καινοτομίας το επόμενο βήμα ακούσει στο όνομα #enatraining, η σύγχρονη υπηρεσία στον τομέα της εκπαίδευσης και ανάπτυξης δεξιοτήτων.

Σύμφωνα με τον Σταύρο, η απόφαση λήφθηκε καθαρά από μια εσωτερική ανάγκη της εταιρείας. 

«Διαπιστώσαμε ότι η μεγάλη τεχνογνωσία που αναπτύσσουμε δεν ήταν εύκολο να διαχέεται οργανικά στα υπόλοιπα τμήματα και στους ανθρώπους μας. Το πρώτο βήμα, λοιπόν, ήταν να μεταφέρουμε αυτή τη γνώση εσωτερικά, μαθαίνοντας μεθοδολογίες για το upskilling και reskilling των ίδιων των ανθρώπων μας. Αφού είδαμε ότι αυτό λειτουργεί, θελήσαμε να το μεταφέρουμε οργανωμένα και στους συνεργάτες, τους πελάτες και την αγορά. Έτσι, δημιουργήσαμε το #enatraining ΚΔΒΜ (Κέντρο Διά Βίου Μάθησης), με πιστοποιημένη σφραγίδα, υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις και την τεχνολογία στο πλευρό μας. Κάτι που κάναμε άτυπα για χρόνια, τώρα πλέον το κάνουμε συνειδητά, οργανωμένα και με μεγάλη αισιοδοξία», τονίζει.

Μαθήματα και εμπειρίες απο μια μακρά και σημαντική διαδρομή

Η ena Σύμβουλοι Ανάπτυξης δεν είναι απλώς μια εταιρεία συμβούλων αλλά ένας οργανισμός που εδώ και 20 χρόνια συμβάλλει ενεργά στην ανάπτυξη επιχειρήσεων, ανθρώπων, φορέων και της ίδιας της περιοχής: Ένας στρατηγικός partner που προσεγγίζει ολιστικά όλα όσα αφορούν μια επιχείρηση, έναν οργανισμό ή έναν φορέα.

Και όπως αποδεικνύεται εν τέλει από την ίδια την επιτυχημένη πορεία της ena, η ανάπτυξη δεν είναι θεωρία, αλλά καθημερινή πράξη: Μια διαδρομή εν μέσω μικρών επιτυχιών και προκλήσεων, συνεχής ανάγκη για προσαρμογή και καινοτομία έχοντας πάντα στο επίκεντρο τον άνθρωπο.

Για όποιον θέλει σήμερα να στραφεί στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα αυτές τις αρετές αλλά και γνώση τι μπορεί να τον περιμένει ο Σταύρος σημειώνει:

«Η επιχειρηματικότητα απαιτεί προσήλωση, πάθος και ήθος. Χρειάζεται να είναι μια συνειδητή επιλογή, ώστε ο χρόνος που περνάς με τον εαυτό σου και τη δουλειά σου να είναι δική σου απόφαση. Πρέπει να χτίσεις συγκεκριμένες συνήθειες και ρουτίνα, ώστε να είσαι προετοιμασμένος για ό,τι κι αν συμβεί. Ποτέ δεν μπορείς να είσαι ολότελα προετοιμασμένος για το άγνωστο, αλλά μπορείς να είσαι σφυρηλατημένος με τις κατάλληλες δεξιότητες για να το αντιμετωπίσεις.»

Από την πλευρά του ο Δημήτρης τονίζει χαρακτηριστικά: «Η επιχειρηματικότητα είναι ένας από τους πιο ουσιαστικούς τρόπους να εκφράσει κανείς τη δημιουργικότητά του. Δεν προϋποθέτει κάποια ειδικά γονίδια, ούτε απαραίτητα την πιο πρωτότυπη ιδέα που δεν έχει σκεφτεί κανείς άλλος στον κόσμο. Για εκείνον όμως που τολμά, απαιτεί βασικές οργανωτικές δεξιότητες, συνεχή προσωπική βελτίωση και, πάνω απ' όλα, απόλυτη προσωπική δέσμευση στον στόχο του.»

Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την ena Σύμβουλοι Ανάπτυξης, τις υπηρεσίες και τις δράσεις της εταιρείας, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επισκεφθούν την επίσημη ιστοσελίδα της στο enateam.gr, καθώς και τα εταιρικά της κανάλια σε LinkedIn, Facebook και Instagram. Παράλληλα, μέσα από την πλατφόρμα enatraining.gr, παρουσιάζονται οι εκπαιδευτικές υπηρεσίες και τα προγράμματα κατάρτισης που συνδέονται με την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την υποστήριξη επιχειρήσεων και επαγγελματιών.