Στη λαβωμένη Ελλάδα του μνημονίου, την Ελλάδα στην οποία επιτέλους πρέπει να γίνει μια σοβαρή συζήτηση από ειδικούς για το τι κάναμε λάθος όλα αυτά τα χρόνια, υπάρχουν δύο τομείς που θα μπορούσαν υπό προϋποθέσεις να διεκδικήσουν τον τίτλο «βαριά βιομηχανία της χώρας».

Οι μάνατζερ των επιχειρήσεων δείχνουν μια ιδιαίτερη εμμονή στους αριθμούς, στα νούμερα διότι όλοι κρίνονται και κρινόμαστε από αυτά. Η επένδυση σου αποφέρει τα ανάλογα έσοδα; Είσαι αποτελεσματικός! Έπιασες τους στόχους που σου ανατέθηκαν; Είσαι επιτυχημένος!

Η απλοποίηση της επιχειρηματικότητας είναι ίσως το κλειδί για την αλλαγή νοοτροπίας και ψυχολογίας, τα οποία είναι και τα βασικά συστατικά για την απελευθέρωση των δημιουργικών δυνάμεων μιας κοινωνίας που μπορούνα να φέρουν την πολυπόθητη ανάπτυξη.

Παρατηρείται πως σε πολλές χώρες το coworking αναπτύσσεται με ραγδαίους ρυθμούς. Εξελίσσεται στο πλαίσιο τον κοινωνικών, πολιτιστικών και οικονομικών συνθηκών της κάθε χώρας. Αν και το κίνημα υπάρχει από τα τέλη του 2008, δεν ακολούθησε η δημιουργία ανάλογων χώρων άμεσα. Όπως και η νέα επιχειρηματικότητα, κέρδισε σταδιακά υποστηρικτές. Τα δυο κινήματα, αν και ξεκίνησαν ανεξάρτητα μεταξύ τους, έχουν κοινές αφετηρίες, και κινούνται παράλληλα συμπληρώνοντας το ένα το άλλο.

Η αρχή είναι το ήμισυ του παντός. Έτσι, η αρχή μίας επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι μία νέα καινοτομική ιδέα. Κάτι που δεν υπάρχει και λανσάρεται για πρώτη φορά στην αγορά, προϊόν ή υπηρεσία, ή κάτι που προϋπάρχει και μπορεί να χρησιμοποιηθεί με ένα νέο τρόπο.

Ο καθηγητής Βασίλης Κώστογλου και ο Ερρίκος Σιάκας μέσω του άρθρου τους στο περιοδικό "Annals of Innovation & Entrepreneurship" που δημοσιεύτηκε το Μάρτιο παρουσιάζουν τα ευρήματα έρευνας που αφορά στις τάσεις και προκλήσεις που σχετίζονται με την στροφή στην επιχειρηματικότητα και την αυτό-απασχόληση των αποφοίτων των πανεπιστημίων.

Για το τραπεζικό προϊόν και την επικοινωνία του έχω γράψει πολλές φορές σε όλα τα media με τα οποία συνεργάζομαι. Κι αυτό, γιατί αφενός γνωρίζω καλά τις επικοινωνιακές του ιδιαιτερότητες εφόσον εμπλέκεται η ευαίσθητη παράμετρος του χρήματος, αφετέρου στις λεγόμενες «προ κρίσης» περιόδους μεγάλο μέρος της τραπεζικής αγοράς ανέπτυξε προς τον πελάτη μια ιδιαίτερα αλαζονική λογική την οποία δυστυχώς μετέφερε και σε μεταγενέστερους χρόνους, με αποτέλεσμα τη δυσαρέσκεια και απομάκρυνση των πελατών πολλών μεγάλων τραπεζών προς όφελος άλλων που μπόρεσαν να αντιληφθούν έγκαιρα τη συγκυρία ή που διατήρησαν -και είναι ιδιαίτερα τιμητικό γι' αυτές- το φιλικό προς τον πελάτη πρόσωπό τους. Αυτό άλλωστε ήταν και το χαρακτηριστικό που τις καθιέρωσε σε σύντομο χρόνο έναντι μεγάλων ομίλων.

Στο παρόν άρθρο θα προσεγγίσουμε την έννοια των επιχειρηματικών μοντέλων που έχουν - όχι αδίκως - επισημανθεί ως ανταγωνιστές των επιχειρηματικών σχεδίων καθώς μπορούμε σε μία σελίδα να καταγράψουμε το ίδιο επίπεδο ενημέρωσης με το επιχειρηματικό σχέδιο. Για το λόγο αυτό, τα επιχειρηματικά μοντέλα αποτελούν μια πιο «φορητή» και «προσιτή» λύση από τα επιχειρηματικά σχέδια.

Κράτος εναντίον επιχειρηματικότητας μέρος 1ο

Το να μην έχεις δουλέψει ποτέ στη ζωή σου, να είσαι κρατικοδίαιτος ή να μην έχεις κατορθώσει ποτέ να πάρεις 5 δραχμές και να τις κάνεις 10, σε καθιστά απέναντί μου ανίκανο να διαχειριστείς θέματα που αφορούν την επιχειρηματικότητα και την ανάπτυξη γιατί πολύ απλά δεν ξέρεις πώς δουλεύει το όλο σύστημα.

Κάτι μεγάλο έχει συμβεί στα social media στην Ελλάδα! Σε περίπτωση που δεν το είχατε παρατηρήσει, τα social media έχουν επεκταθεί και επεκτείνονται όλο και περισσότερο με ιλιγγιώδεις ρυθμούς. Πλέον το 33% των χρηστών του internet, δραστηριοποιούνται στα κοινωνικά δίκτυα και στα blogs.

Παράλληλα οι επιχειρήσεις μέχρι στιγμής επενδύουν το 20% του προϋπολογισμού μάρκετινγκ τους, στα social media.