Ηγεσία & Management | Business Know-how

​Τα πισώπλατα μαχαιρώματα και τα σενάρια πίσω από την πλάτη στις επιχειρήσεις αποτελούν φαινόμενα που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά το εργασιακό κλίμα, τη συνοχή των ομάδων και την απόδοση της εταιρείας.

Η Leaders Lab | Disruptive Leadership Development, είναι η μόνη εταιρεία εκπαίδευσης και ανάπτυξης, που από το 2010, ειδικεύεται στη Μεταλλακτική Συμπεριφορά και Ηγεσία.

​H σύγκριση του “αυταρχικού” management με το “​συνεργατικό management”​ απασχολεί την κοινότητα των managers απο την δεκαετία του 50 στην Αμερική και πολύ αργότερα και στην Ευρώπη.

Στρατηγική. Μπορεί να την αγαπάς ή να τη μισείς. Να τη διδαχθείς ή να την γνωρίζεις ενστικτωδώς. Να την ακολουθείς επί χρόνια ή να την αλλάζεις ανά εξάμηνο. Όποια όμως και αν είναι η σχέση σου με τη στρατηγική, ένα είναι το σίγουρο: δεν μπορείς να την αγνοήσεις.

Η επιτυχία ενός Manager δεν εξαρτάται μόνο από τις δεξιότητές του στη διαχείριση των ανθρώπων και των πόρων. Απαιτείται επίσης συνεχής αυτογνωσία και ανάπτυξη.

Σε μια συζήτηση με έναν καταπληκτικό ιδρυτή οικογενειακής επιχείρησης στο μακρινό 2015, έμαθα πoιο είναι το πραγματικό νόμισμα της εποχής μας.

Μία από τις πιο δύσκολες – αν όχι η δυσκολότερη – διαδοχή που θα κληθεί να υλοποιήσει μια οικογενειακή επιχείρηση είναι αυτή από τη δεύτερη στην τρίτη γενιά. Οι πολλές δυσκολίες σ’ αυτή την περίπτωση πηγάζουν από το γεγονός ότι, στις περισσότερες περιπτώσεις, η τρίτη γενιά έχει συνηθίσει στην «καλή ζωή».

Ο μεγάλος γκουρού του management Peter Drucker είχε πει: «Η διαδοχή για τη διαιώνιση της οικογενειακής επιχείρησης είναι το ύστατο κριτήριο επιτυχίας του ιδρυτή.

Όπως σε πολλές κοινωνικές δραστηριότητες, έτσι και στην πορεία για την υλοποίηση μιας σωστής διαδικασίας διαδοχής υπάρχουν αρκετά «αυτονόητα». Το κορυφαίο από αυτά είναι ότι τα παιδιά θα έρθουν να δουλέψουν στην οικογενειακή επιχείρηση.