Ηγεσία & Management
Ο πραγματικά μεγάλος ηγέτης δεν φοβάται τους καλύτερους από κάτω του. Τους εμπιστεύεται, τους αναδεικνύει και τους κρατά δίπλα του όσο βρίσκεται στην κορυφή. Ξέρει ότι η κορυφή δεν κρατά για πάντα και γι’ αυτό δεν σπαταλά την ενέργειά του μικραίνοντας άλλους.
Κριτσόβας Γιώργος
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Her path
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Ηγεσία & Management
Στην ελληνική αγορά εργασίας, αλλά και διεθνώς, παρατηρείται ολοένα και πιο έντονα το φαινόμενο της «σιωπηρής απαξίωσης» των διευθυντικών στελεχών που έχουν περάσει το όριο των 45 ή 50 ετών. Παρότι πρόκειται για άτομα με πλούσια εμπειρία, βαθιά γνώση της αγοράς και διαμορφωμένη στρατηγική σκέψη, συχνά αντιμετωπίζονται από εργοδότες και recruiting agencies με καχυποψία ή και απόρριψη, χωρίς μάλιστα αυτό να εκφράζεται ευθέως. Το αποτέλεσμα είναι ένα κλίμα ανασφάλειας και απογοήτευσης για πολλά στελέχη που, ενώ διαθέτουν όλα τα εφόδια, βρίσκουν μπροστά τους κλειστές πόρτες και ασύμμετρη αντιμετώπιση σε σχέση με νεότερους υποψηφίους.
14/11/25 _ Ηγεσία & Management
Η έννοια της ηγεσίας είναι διαχρονική και απαραίτητη για την οργάνωση και λειτουργία κάθε κοινωνίας ή οργανισμού. Από τους αρχαίους πολιτισμούς μέχρι τις σύγχρονες επιχειρήσεις, η μορφή της ηγεσίας αλλάζει, αλλά ο πυρήνας της παραμένει: καθοδήγηση, επιρροή και λήψη αποφάσεων.
03/11/25 _ Triggers
Κάποιες στιγμές η ηγεσία είναι αβίαστη. Οι αποφάσεις παίρνονται καθαρά, οι ομάδες ανταποκρίνονται με σεβασμό, η αλλαγή κυλά και ξεδιπλώνεται φυσικά. Άλλες φορές, όμως, όλα μπλοκάρουν. Οι ίδιες κινήσεις που κάποτε απέδιδαν, τώρα είναι αμήχανες. Η παρουσία μικραίνει, ο κόσμος σαν να είναι εξαφανισμένος και δεν “απαντά”.
20/10/25 _ Ηγεσία & Management
Σε πολλές επιχειρηματικές κουλτούρες, η ταχύτητα στην απόφαση εξακολουθεί να θεωρείται αδιαμφισβήτητο σημάδι ηγετικής επάρκειας. Η αδράνεια προκαλεί δυσφορία, η καθυστέρηση παρερμηνεύεται ως αδυναμία και η σκέψη ως πολυτέλεια.
13/10/25 _ Ηγεσία & Management
Πριν από λίγα χρόνια, στο διάλειμμα ενός workshop με θέμα την επικοινωνία και την ομαδικότητα, με πλησίασε μια manager και μου είπε: «Ξέρεις ποιο είναι το πιο δύσκολο κομμάτι της δουλειάς μου; Το ότι είμαι πάντα «ανάμεσα». Ανάμεσα στους στόχους της διοίκησης και στις ανάγκες της ομάδας μου. Ανάμεσα στην πίεση για αποτελέσματα και στην αγωνία να μη χάσω τους ανθρώπους μου. Ανάμεσα στο κυνήγι των εταιρικών στόχων και των δικών μου προσωπικών επαγγελματικών ονείρων».
03/09/25 _ Ηγεσία & Management
Έχει έρθει η ώρα να επαναπροσδιορίσουμε τι σημαίνει leadership potential.
20/06/25 _ Ηγεσία & Management
Η παλιά ηγεσία ήταν γεμάτη από απαντήσεις. Η νέα όμως, λαχταρά ερωτήσεις.
17/04/25 _ Ηγεσία & Management
Ζούμε σε μια ιδιαίτερη εποχή. Μια εποχή όπου η ηγεσία τείνει να γίνει συνώνυμη με το personal branding, τις TEDx ομιλίες και τα LinkedIn quotes. Μια εποχή όπου τα inspirational posts δίνουν θέση σε slogan που ξεχνιούνται τρεις αναρτήσεις παρακάτω και αυτά σε selfies από meeting rooms και λαμπερά χαμόγελα επιτυχίας σε άνευ σημασίας βραβεύσεις.
27/03/25 _ Ηγεσία & Management
Σχετικά δυσαρεστημένοι παρουσιάζεται να είναι οι Έλληνες εργαζόμενοι με τις ηγετικές δεξιότητες των μάνατζερ τους, από έρευνα που πραγματοποίησε η Krataion Consulting τον Σεπτέμβριο του 2024 σε 500 εργαζόμενους όλων των ηλικιακών γκρουπ σε όλη την Ελλάδα και σε όλο το εύρος των επιχειρήσεων.
06/02/25 _ Ηγεσία & Management
Αποτέλεσε τιμή η συμμετοχή της Ιφιγένειας Παπαρούση, MBA ως ομιλήτρια στο 4ο Επιστημονικό Συμπόσιο με θέμα «Ο θεμελιώδης ρόλος της Κοσμοσυστημικής Γνωσιολογίας στην εξέλιξη των μοντέλων ηγεσίας επιχειρήσεων» που διοργάνωσε η Ακαδημία Κοσμοσυστημικής Γνωσιολογίας στις 6 και 7 Δεκεμβρίου 2024 στο ιστορικό και πανέμορφο κτίριο του Φιλολογικού Συλλόγου «Παρνασσός» στην Αθήνα.
14/01/25 _ Business Know-how